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作者：文化中心管理員
發布時間：2015年01月23日
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1月13日開始，根據上海有限公司工程系統管理人員分級管理實施細則要求，有限公司工程管理部組織，以公司系統領導汪忠旭為組長，工程管理部經理、副經理以及兩級公司履約經理為副組長的復評小組，開始對工程系統一、二級人員進行答辯、評審，主要針對2014年崗位的履職情況、2014年中工作會精神以及管理要求的理解及2015年履約管理思路三個方面進行交流與考核。
2014年崗位履職情況主要體現崗位實績，總結亮點與不足；2014年工作會精神及管理要求理念方面，主要是考核一、二級人員對“三個能力提升”的理解，并結合所在二級公司轉型、項目實際操作方面的體會，用產品經營的理念實現可觀的經營成果；2015年的工作思路主要考核全面履約經理管理的計劃與構想。
通過此種復評形式，有限公司領導、部門與一、二級人員對履約管理進行了深入交流，有效地將公司履約管理思路貫徹到相關人員，同時也是工程履約系統培訓的深化，提升公司工程系統人力資本，做好轉型發展產品團隊的支撐，滿足公司的各類產品經營和過程管理的需要，從而實現公司更高層次的品牌產品經營戰略，助推公司可持續地轉型擴張、提升發展。????????? ??（劉埃平）
2014年崗位履職情況主要體現崗位實績，總結亮點與不足；2014年工作會精神及管理要求理念方面，主要是考核一、二級人員對“三個能力提升”的理解，并結合所在二級公司轉型、項目實際操作方面的體會，用產品經營的理念實現可觀的經營成果；2015年的工作思路主要考核全面履約經理管理的計劃與構想。
通過此種復評形式，有限公司領導、部門與一、二級人員對履約管理進行了深入交流，有效地將公司履約管理思路貫徹到相關人員，同時也是工程履約系統培訓的深化，提升公司工程系統人力資本，做好轉型發展產品團隊的支撐，滿足公司的各類產品經營和過程管理的需要，從而實現公司更高層次的品牌產品經營戰略，助推公司可持續地轉型擴張、提升發展。????????? ??（劉埃平）
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