鋼構(gòu)公司
董事長在工作會(huì)上的講話和總經(jīng)理所作工作報(bào)告，志存高遠(yuǎn)，提出聚焦高質(zhì)量發(fā)展，鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商的戰(zhàn)略布局，為公司未來長期發(fā)展指明了戰(zhàn)略方向，制定了在2025年“12311”的遠(yuǎn)景目標(biāo)，讓我們倍感鼓舞。鋼構(gòu)公司將嚴(yán)格貫徹落實(shí)會(huì)議要求和工作部署，守正創(chuàng)新，砥礪前行，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，奮力開拓市場，加強(qiáng)合資公司管理，進(jìn)一步提升工廠化管理能力，繼續(xù)打造鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，全力提升裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力。
一、聚焦優(yōu)質(zhì)訂單，奮力開拓市場，推進(jìn)市場營銷再上臺(tái)階。集公司之力營銷高質(zhì)量訂單，增強(qiáng)各系統(tǒng)對(duì)營銷支撐，聚焦大項(xiàng)目訂單、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目訂單、發(fā)展提升類產(chǎn)品訂單，全力以赴提高訂單質(zhì)量。
二、加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控，確保策劃落地，持續(xù)提升全面履約能力。牢固樹立“履約是根本，今天的現(xiàn)場就是今天的市場”理念，提升項(xiàng)目策劃能力，加強(qiáng)策劃落地和執(zhí)行，切實(shí)提升總承包履約管理能力。
三、進(jìn)一步做實(shí)鋼結(jié)構(gòu)裝配式工程技術(shù)中心，提升裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，持續(xù)打造核心競爭力。發(fā)揮好工程技術(shù)中心、中國五冶（成都）建筑科技產(chǎn)業(yè)園、四川省鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺(tái)的作用，整合產(chǎn)業(yè)資源，加強(qiáng)裝配式全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)研究，打造裝配式建筑產(chǎn)品。
四、強(qiáng)化經(jīng)營管控，抓好過程糾偏，提升全面風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
五、狠抓清欠和“兩金”管控，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控水平。
六、做好對(duì)合資公司管理，提高合資公司產(chǎn)品服務(wù)能力和投資效益。
七、落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，持續(xù)推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。（楊理民）
三公司
工作會(huì)提出以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商的發(fā)展道路，對(duì)集團(tuán)以及三公司來說，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。行百里者半九十！面對(duì)重任務(wù)、高目標(biāo)，三公司將全面深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)要求，以“舍我”擔(dān)當(dāng)、“無我”狀態(tài)，深耕區(qū)域市場，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，狠抓基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，著力鍛長板、補(bǔ)短板、育新板，全力以赴推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展，為推動(dòng)公司做大做強(qiáng)做優(yōu)及高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量！
2021年，三公司將圍繞以下七個(gè)方面開展工作：一是堅(jiān)定落實(shí)區(qū)域?qū)嶓w化、產(chǎn)品專業(yè)化策略。堅(jiān)定落實(shí)區(qū)域?qū)嶓w化、產(chǎn)品專業(yè)化策略，推進(jìn)支撐公司高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域市場形成；聚焦核心主業(yè)，做實(shí)爐窯專業(yè)分公司，為持續(xù)打造冶金焦?fàn)t產(chǎn)品市場絕對(duì)競爭優(yōu)勢提供組織保障。二是精細(xì)項(xiàng)目組織管理，提高項(xiàng)目履約能力。三是加大技術(shù)創(chuàng)新，提升技術(shù)管理水平。四是升值人力成本，提升企業(yè)競爭力。著力解決人才隊(duì)伍素質(zhì)與高質(zhì)量發(fā)展要求不匹配的問題。堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向選人用人；大力提拔對(duì)公司發(fā)展理念理解透徹、執(zhí)行力強(qiáng)的人才；豐富人才選拔培養(yǎng)方式。五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，確保經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可控。六是嚴(yán)格制度執(zhí)行，創(chuàng)新提升管理工作。七是全面提升黨建工作水平。（李盛偉）
交通市政公司
在“十三五”順利收官，“十四五”統(tǒng)籌發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期召開的集團(tuán)工作會(huì)，具有里程碑式的重大意義，董事長的重要講話為五冶接下來要“怎樣走”、“走哪去”繪就了壯麗藍(lán)圖。2021年，交通市政公司將深入學(xué)習(xí)貫徹工作會(huì)精神，落實(shí)好上級(jí)各項(xiàng)部署，緊扣轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，將打造建筑全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商作為長期奮斗目標(biāo)，著力促增長、提質(zhì)量、鍛長板、補(bǔ)短板，為 “十四五”戰(zhàn)略開好局、起好步。
一是加強(qiáng)目標(biāo)管理，強(qiáng)力推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持用最先進(jìn)、最合理的系統(tǒng)解決方案來提升目標(biāo)管理，解決問題。二是加強(qiáng)市場開拓，全力搶抓訂單。圍繞重點(diǎn)區(qū)域、產(chǎn)品市場久久為功，加強(qiáng)營銷管理，提高訂單質(zhì)量。三是加強(qiáng)全面合同履約經(jīng)營服務(wù)管理，不斷適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展新要求。持續(xù)提升項(xiàng)目管控力，全面加強(qiáng)品牌形象建設(shè)，加大質(zhì)量考核力度，抓實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)工作。四是加大技術(shù)支撐力度，促進(jìn)項(xiàng)目營銷和履約。在完成既定的技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)獎(jiǎng)指標(biāo)以外，組合優(yōu)秀外部專家和設(shè)計(jì)資源，提升設(shè)計(jì)管理能力，支撐技術(shù)創(chuàng)效。五是加強(qiáng)重點(diǎn)經(jīng)營管理工作，持續(xù)提升管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)防控、招標(biāo)采購、對(duì)外結(jié)算、智慧報(bào)表平臺(tái)等管控水平。六是在“挖潛、突破、提升”六個(gè)字上下功夫，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。抓主要干部，挖潛力、補(bǔ)短板，加大內(nèi)培外引力度，進(jìn)一步提升用人機(jī)制。（石登軍）