八公司
2021年，八分公司將堅(jiān)定不移貫徹集團(tuán)公司奮力開(kāi)啟高質(zhì)量跨越式發(fā)展新征程的工作精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、搶抓機(jī)遇，以風(fēng)險(xiǎn)管控為前提，以強(qiáng)化全面經(jīng)營(yíng)能力為基礎(chǔ)，以提升訂單履約質(zhì)量為主線，以支撐五冶品牌建設(shè)為動(dòng)力，統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展和產(chǎn)品發(fā)展，超額完成年度各項(xiàng)指標(biāo)，奮力推進(jìn)八分公司逐步走向高質(zhì)量發(fā)展。
堅(jiān)持高站位踐行集團(tuán)戰(zhàn)略要求，著力打造川內(nèi)一般房建、市政、交通產(chǎn)品，做精做專(zhuān)國(guó)內(nèi)冶金和工業(yè)產(chǎn)品，切實(shí)突破大體量房建指標(biāo)產(chǎn)品，著力提升營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)能力和效率，按照“一對(duì)一”的原則實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策劃管理，強(qiáng)化非營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職人員的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步打開(kāi)全面營(yíng)銷(xiāo)的新局面；
堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行剛性管理制度，層層強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度的宣貫學(xué)習(xí)，按照集中集約和分級(jí)授權(quán)管理要求，嚴(yán)格依授權(quán)履職辦事、靈活用制度解決問(wèn)題，確保及時(shí)糾正管理偏差，有效、高效地解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的新題和難題；
堅(jiān)持高質(zhì)效提升全面管理水平，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、實(shí)施項(xiàng)目安全清單管理、構(gòu)建質(zhì)量管理咨詢模式、推動(dòng)科技創(chuàng)新管理提升、加強(qiáng)“三同步”結(jié)算管理考核、強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金統(tǒng)籌管理、抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程管理、并且積極試點(diǎn)項(xiàng)目全面信息化管理，切實(shí)打造“系統(tǒng)精優(yōu)、項(xiàng)目強(qiáng)實(shí)、協(xié)同順暢”的工作格局；
堅(jiān)持高水平激發(fā)人才隊(duì)伍活力，以培養(yǎng)復(fù)合型項(xiàng)目經(jīng)理為導(dǎo)向，加大機(jī)關(guān)主管、項(xiàng)目班子崗位交流力度，暢通技術(shù)、質(zhì)量、安全崗位轉(zhuǎn)化渠道，同時(shí)多渠道、多方式引進(jìn)骨干人才，大力啟用青年干部，深化管理意識(shí)培訓(xùn)，突出各類(lèi)考核應(yīng)用與人員分級(jí)評(píng)價(jià)，為公司發(fā)展凝聚一支能打硬仗、善作善成的人才隊(duì)伍；
堅(jiān)持高要求加深黨建業(yè)務(wù)融合，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、聚焦黨建特色，以紅色活動(dòng)、正能量宣傳激勵(lì)黨員干部立足崗位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，以廉潔教育、“三不”機(jī)制引導(dǎo)干部職工構(gòu)建企業(yè)清風(fēng)正氣。新的一年，八分公司全體干部職工將堅(jiān)定發(fā)展信心，一以貫之，久久為功，為“十四五”規(guī)劃開(kāi)新篇，為建黨100周年獻(xiàn)禮！（陳守權(quán)）
建筑公司
集團(tuán)工作會(huì)上，董事長(zhǎng)的重要講話和總經(jīng)理的工作報(bào)告都圍繞“以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商”這一目標(biāo)和主線展開(kāi)。對(duì)照這一宏偉藍(lán)圖，建筑公司目前的工作還有較大差距，下面結(jié)合建筑公司實(shí)際，就如何落實(shí)工作會(huì)精神談一些看法。
一是努力打造與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。對(duì)照董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)的“鍛造一流人才團(tuán)隊(duì)，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展”的要求，建筑公司的人才隊(duì)伍在數(shù)量和質(zhì)量上都有較大差距。因此，一方面做好內(nèi)部挖潛，用活用好現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，用制度、機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。另一方面，以安徽分公司實(shí)體化運(yùn)行為契機(jī)，做好屬地化招聘，以在所在地具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的相對(duì)高薪招聘能支撐公司高質(zhì)量發(fā)展的高端人才。
二是打造與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的區(qū)域市場(chǎng)。一方面，通過(guò)安徽公司的實(shí)體化運(yùn)行，鞏固擴(kuò)大區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)占有率，真正將安徽市場(chǎng)做深做實(shí)。另一方面，通過(guò)福建市場(chǎng)在手項(xiàng)目的完美履約，守住區(qū)域一流的底線，逐步建立局部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在福建市場(chǎng)打開(kāi)局面。
下一步，建筑公司將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、廣泛宣貫工作會(huì)精神，同時(shí)抓好對(duì)工作會(huì)精神的落實(shí)，力爭(zhēng)以建筑公司的高質(zhì)量發(fā)展為集團(tuán)公司鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商添磚加瓦。（夏百松）