同志們：
今天召開這個座談會，就是希望通過座談的形式，讓大家以問題為導向，實事求是，為上海有限的發展建言獻策。一周以來，我在上海有限參加了兩次交流，調研了一些項目，聽取了大家的意見和建議，總體感覺有限公司管理是有序的，發展是健康平穩的，精神面貌是積極向上的，特別是廣大干部職工的發展訴求、提升愿望是非常迫切的，讓我倍感欣慰，更讓我對上海有限和五冶整體發展充滿了信心。按照一流企業的標準和要求，上海有限還有廣闊的提升空間，希望大家搶抓機遇、乘勢而上、加快發展。下面，我提幾點要求。
一、堅定信心，加快發展，為集團公司提供堅強支撐
黨的十九大報告指出：要深化國有企業改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業。習近平總書記在企業家座談會上強調，企業家愛國有多種實現形式，但首先是辦好一流企業。五礦、中冶已經旗幟鮮明地提出了建設世界一流金屬礦產企業集團，成為世界第一冶金建設運營服務國家隊的宏偉目標，國文清董事長也反復強調要加快打造一批一流企業。這些都充分說明，一流是新時代國有企業的奮斗方向。集團公司在第二次黨代會上明確提出建設一流五冶的戰略目標，謀劃了未來的發展藍圖。歸根結底，一流五冶的核心就是一句話：成為行業一流，實現高質量發展。
最近幾年，大家都能夠感受到企業的快速發展，集團公司訂單、營業收入、利潤等主要指標已經連續三年以超過35%的速度增長，在中冶集團及四川同業中穩居第一梯隊，但如果與“行業一流、高質量發展”這個戰略目標相比，我們的差距還顯而易見，特別是公司經歷了連年高速發展，現有管理、技術、團隊、市場和品牌潛力已經處于發展瓶頸階段，到了愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候。如何才能沖破阻礙，實現轉型提檔升級發展？最重要的是川滬要共同發力，共同發展！從1978年奔赴上海建設寶鋼開始，四十多年以來，五冶就一直是川滬兩條腿支撐著公司發展壯大，川滬興則五冶興，川滬強則五冶強，哪一條腿弱了都不行，都要“翻車”！都要“摔跤”！面對發展壓力，上海有限要堅定不移，加快發展。當前，有限公司面臨著良好的發展機遇和有利的發展形勢。從宏觀看，盡管世界形勢復雜多變，新冠疫情帶來了很大影響，但是國內經濟已經展現出了強大的韌勁，穩中向好、長期向好的基本面沒有改變，甚至好于預期。從行業看，隨著國家“六穩”政策的推進，各地吹響投資“集結號”，京津冀、長三角、粵港澳大灣區、長江經濟帶、成渝雙城經濟圈、上海臨港等熱點地區發展建設如火如荼，建筑業迎來了“政策利好集中釋放、基建投資集中實施、重大項目集中推進”窗口期，這是千載難逢的重大機遇。從公司內部看，集團公司經過多年的發展，具備了一定的家底和基礎，有實力當好上海有限的后盾。只要有利于發展，上海有限需要什么政策、機制、資源，集團公司都將以最大力度全方位支撐。上海有限本身管理有序、發展健康，基礎扎實，這些都為快速提檔升級發展提供了有力保障。希望上海有限進一步解放思想，沖破認識的阻礙，以更大魄力、在更高起點搶抓機遇，乘勢而上，加快發展，一如既往做好集團公司發展的戰略支柱，實現大作為，創造新輝煌。
這個支柱怎么當？主要是以下三點：
一是支撐集團發展規模。建筑行業集中度將越來越高,“強者恒強”的局面逐步形成。上海有限要快速做強做大，原則上未來三年主要經濟指標的年增幅不低于30%，五年后主要經濟指標要占據集團“總盤子”40%左右，最終實現“半壁江山”，成為集團公司整體規模壯大的重要組成部分。
二是支撐五冶品牌形象。品牌是企業綜合實力最直觀的體現，也是更高層次的競爭優勢，沒有一流的品牌，就談不上一流企業。這些年隨著集團公司快速高位發展，我們在包括成都在內的部分四川地區已經形成了良好的品牌、口碑、形象，但在全國范圍內還不具備足夠的知名度和品牌影響力，已經成為制約公司進一步發展壯大的“硬傷”。上海有限要責無旁貸，在集團劃分的市場區域內扛起五冶大旗，重點聚焦京津冀、長三角、珠三角等經濟發達地區，以一流的產品和服務，優秀的業績和形象擦亮五冶“金字招牌”，這是上海有限最重要的責任和任務。
三是支撐打造冶金建設國家隊和發展海外市場的重任。冶金建設國家隊、海外市場開發都是集團公司明確賦予上海有限的重大職責，有限公司要守土有責，在冶金板塊持續提升，做強做優，不負“國家隊”之名；在海外市場要加強形勢研判，科學布局，嚴控風險，強化管控，穩步推進，力爭新突破。
二、嚴格規章制度，創新提升管理工作
沒有規矩，不成方圓。黨的十九屆四中全會明確指出，制度建設是新時代的重要戰略任務，在中國特色社會主義發展，推進國家治理體系和治理能力現代化的進程中具有重要地位。五冶集團也必須把制度建設作為治企興企的戰略任務。
一是要剛性但不教條地落實制度，提升“執行力”。如果沒有嚴格的規章制度管控，企業就根本談不上是企業，更不可能有好的發展。所以必須嚴格、規范地執行國家、上級、集團的各項規章制度，按制度辦事，按授權履職，這是管理的底線，沒有任何商量的余地。但剛性執行制度絕不意味著機械、僵化地執行制度或某個具體條款、具體表述，而是要通過貫徹制度的精髓和精神去實現我們的管理目標，這是更高層次的“執行力”。各級各部門的管理者都要深刻領會每項制度背后的原則和深意，融會貫通、嚴用善用，使之成為促進管理的“利器”。
二是與時俱進，不斷優化完善制度，永葆“生命力”。任何規章制度都有其局限性，特別是當今社會日新月異，市場環境風云變幻，建筑行業也在不斷更新蝶變，老方法不一定能解決新問題。我們萬萬不能因循守舊、墨守成規，要及時根據國家政策、上級要求、市場形勢和企業發展需要，不斷修訂、優化和完善制度，大力提升制度研究——制定——執行——反饋的效率，暢通渠道，加快節奏，及時應變，始終保持它的“生命力”。
三是高效務實、大膽管理，強化“戰斗力”。習近平總書記反復強調，偉大事業都成于實干。國文清董事長在《學習時報》發表的署名文章指出，要始終堅持實字當頭、干字為先，做新時代敢干事、善干事、干成事的實干家。這就要求我們各級管理者要在工作中堅持問題導向、效率優先、行動至上的理念，以“無我”狀態敢抓敢管、主動作為、敢于“亮劍”，以擔當帶動擔當、以作為促進作為。公司要大力營造沒有“棍子”、沒有“帽子”，一門心思干事業的良好環境，不斷完善試錯容錯機制，為敢于干事的管理者免除后顧之憂；對因為系統、個人不作為導致工作停滯的行為，要逗硬“不履職就是失職”的原則，以“零容忍”的決心堅決問責、嚴肅追責。
四是圍繞項目開展管理，匯聚“向心力”。項目是施工企業的命脈，是各項管理最終的落腳點，重要性不言而喻。川滬兩地兩級機關都要緊扣項目開展工作，不斷提升服務意識、服務能力，全力保證項目正常運營，對于項目履約過程中出現的問題要及時予以支撐解決。凡是公司的項目，在任何情況下都不允許擅自停工，必須按管理原則報集團公司或上海有限研究決定。
三、強化能力和素質建設，打造一支適應公司發展需求的人才隊伍
人才是企業最核心的資產，是企業競爭力的來源和基礎，其重要性怎么強調都不為過。要實現公司“行業一流”的戰略目標，就必須有相適應的人才隊伍，這是我們持續發展、長富久安的根本保證。但在近年來，隨著公司高速發展，人力資源面臨的壓力逐年加大，已經成為制約公司向前、向高提升的最大瓶頸。怎么辦？我們必須解放思想，以只爭朝夕的緊迫感，立即行動起來，打造一支適應公司發展需求的人才隊伍。
一是制定務實、科學、前瞻的人才計劃。既要根據當前市場開拓、項目履約、技術創新、管理提升的需要梳理人才缺口，快速拿出切實可行的實施方案，補上“短板”，還要根據公司的發展戰略、產品規劃等建立中長期的人才計劃，為公司持續轉型、接續發展提供有力支撐。
二是加大內培外引力度，不拘一格降人才。上海有限要實現從冶金向非冶金、從低端向高端的順利轉型，只靠現有團隊是不夠的，要以超常魄力、超常手段引進社會優秀成熟人才，迅速打開局面。近期，公司以底薪100萬元的優厚條件面向社會招聘二級公司總工程師，這既是一次探索示范，也是向大家釋放的清晰信號——各系統、各單位都要突破思想束縛，真抓實干、強力推進，以求賢若渴的態度和決心不拘一格降人才。同時，我們要做好各級團隊的培訓培養，公司在團隊建設方面已經有了較為完善的制度和培訓體系，大家要按要求做實做深，做出效果，促進能力提升，決不能流于形式。
三是進一步完善用人機制，讓人才在五冶建功立業。人才建設不光要能引得進，還要留得住、成長快。多年來，公司按照“陽光科學、廣聚英才”的理念，在人才培育、發展、激勵等方面制定了一系列靈活的政策機制，大家要把這些政策機制用好用足，落實到位，最大限度地發揮作用。同時，要進一步優化完善各項政策機制，用更加市場化的方式，更注重實效的導向，為內外英才創造建功立業的機會，搭建成長發展的平臺，讓想干事、能干事的人在五冶干成事。
四、矢志不移，堅定打造冶金建設國家隊
冶金建設是中冶的“根”和“魂”，中冶集團的戰略定位把“冶金建設國家隊”放在了最開頭、最重要的位置。國文清董事長指出，要站在國際水平的高端和整個冶金行業的高度，以獨占鰲頭的核心技術、持續不斷的革新創新能力、無可替代的冶金全產業鏈整合優勢，承擔起引領中國冶金建設走向更高水平、走向世界舞臺中央的國家責任。在今年中冶集團暨中國中冶年中工作會上，國董事長再次強調要堅定不移做強世界第一冶金建設國家隊，加速升級再造新優勢。作為冶金建設國家隊第一梯隊成員，五冶的歷史傳統在冶金、最大的技術優勢也在冶金。上海有限要全力以赴，矢志不移，以更大力度推動打造冶金建設國家隊再上新臺階。
一是堅決執行中冶戰略。一直以來，集團公司把打造冶金建設國家隊的任務賦予上海有限，這既是光榮的使命，也是沉甸甸的責任。面向未來，有限公司要繼續義不容辭擔起這份“國家責任”，心無旁騖、堅定不移執行好中冶集團的戰略部署。
二是繼續強化領導責任。火車跑得快，全靠車頭帶，打造“世界第一冶金建設運營服務國家隊”永遠在路上，永遠都是進行時，各級領導干部必須進一步強化責任，特別是集團公司主要領導要高度重視，常抓不懈，上海有限主要領導更要夯實責任、主動加壓、親力親為，抓緊抓牢。
三是加強資源保障，大力支撐發展。為支持上海有限打造冶金建設國家隊，集團公司將在人才、資金、政策等方面予以全力支撐，傾斜資源。上海有限需要什么支撐、需要什么政策、需要什么資源，都可以直接提出，集團將專題研究解決。
四是瞄準一流，持續做強做優。冶金建設是當前建筑行業中最復雜、技術含量最高的產品之一，而關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的。上海有限要聚焦五冶在“國家隊”陣容中承擔的五個產品單元，瞄準第一的目標精準發力，通過對核心技術的持續迭代升級始終保持獨占鰲頭，通過對“卡脖子”問題的集中力量重點攻關持續提升競爭力，以亮眼業績推動冶金建設國家隊再拔尖、再拔高、再創業。
五、多措并舉，迅速開創營銷新局面
市場問題是上海有限當前面臨的最大問題，有限公司必須全面強化營銷工作，迅速反應，主動求變，用信心和勇氣開拓出新的局面。
一是精準發力，打好營銷基礎。上海有限要毫不懈怠、與時俱進，精準判斷營銷工作中存在的問題，主動研究，迅速調整解決，特別是要做好相關政策、資源的儲備，建立主要競爭對手信息庫，研究營銷活動規律，提升營銷的智能化信息化水平，為營銷工作夯實基礎、積蓄動力。
二是優化團隊力量。團隊是拓展市場的尖兵，川滬都要清晰認識到現有團隊的短板和不足，由各單位、各系統牽頭，從市場的實際需求和戰略發展的角度入手，制定支撐川滬兩地開拓營銷新局面的團隊建設新標準，全面提升營銷系統的綜合素質、數量質量和行動能力，快速打造一支能打大仗、打硬仗、打勝仗的團隊。
三是強化“一把手”營銷。一把手抓營銷是剛性要求。“一把手”既包括集團公司領導、二級單位經理，也包括項目經理。要強化“一把手”抓營銷的責任體系和任務清單，各級主要領導既要在“跑市場”上親力親為、率先垂范，又要在“找任務”中主動幫扶、積極擔責。
四是用足用好政策機制資源。為支持上海有限的加速發展，集團公司將在政策、機制、資源上加大傾斜力度，上海有限要用足用夠集團給予的政策機制，快速打開市場營銷新局面。特別對符合發展要求的“高大新綜”類項目和急需取得突破的區域市場，集團公司將在政策機制層面給予更大力度的支撐和傾斜，特殊項目還可一事一議。
五是做熟做透區域市場。雖然四川地區核心市場、區域市場取得一定成效，但總體看，公司區域市場開拓還存在較大差距，必須進一步發力。集團公司要在重慶、深圳、武漢、昆明、西安五個城市快速取得突破。上海地區要加快步伐，緊盯經濟熱點和發展潛力大的地區，迅速明確主攻方向，集中資源強化對環渤海、珠三角、長三角等地區的滲透拓展，避免“打散錘、雪花飄”，下大力氣把區域市場做出熱度、做出厚度、做出深度。
六、狠抓項目管控，提升集團品牌形象
項目無論大小、重要與否、模式如何，都緊密關系著公司的品牌形象，只有干好項目才會有市場。每個項目部都要樹立起“項目有瑕疵，責任在乙方”的理念，始終把“履約 服務 滿意”的原則滲透到施工管控的各個環節，快速妥善解決好現場出現的任何問題。所有項目都必須百分百完美履約、百分百社會認可、百分百業主滿意。
一是嚴守項目策劃“憲法”。項目策劃是確保履約、打造品牌的指南和基礎。必須堅持沒有策劃就不能開工的剛性原則。在與業主充分溝通交流的基礎上，體現“最優、亮點、業主滿意”的編制準則。二級單位經理要親自抓好每個項目的策劃方案編制和全過程管控，重大項目由集團領導和上海有限領導親自抓。策劃一經確定，必須不折不扣執行，堅決禁止擅自變更。
二是牢固樹標桿、創品牌意識。項目部是企業品牌與形象的直接打造者。每個項目都要在工期、質量、效益上追求極致、追求一流。在新進區域，項目要用高標準樹立當地工程建設的標桿，起到旗幟性的引領作用，讓企業的“金字招牌”一炮打響，堅定不移向行業一流品牌進軍。
三是做好項目精細化經營。項目部是企業效益的主引擎和市場開拓的橋頭堡。要以全過程經營為出發點和落腳點，在技術、機制、管理多個創效渠道不斷發力，打造項目降本增效的新高度。要以更貼近市場、更具競爭力為標準，大力研究推行多樣化的項目經營模式和經營機制，以更好更優的管理辦法和薪酬體系充分調動項目團隊的能動性和進取心。
四是把安全工作作為大政治、大前提。習近平總書記和黨中央高度重視、反復強調安全生產工作，五礦、中冶多次作出安排部署，國董事長也提出明確要求，大家要認真學習領會，持續提升站位和認識。要樹立“生命至上，安全第一”和“安全無意外，事故即責任”的理念，按規矩、按制度從嚴管控。要有效開展安全生產專項整治三年行動和安全生產“百日行動”，查找隱患，落實整改，決不能掉以輕心、麻痹大意。要抓實安全隊伍建設，加大外引內培力度，按國家規定足額配置安全管理人員，通過管理帶教等方式強化培訓，讓安全人員的專業能力和綜合素質實現快速提升。
七、高度重視，持續強化以下幾項工作
一是進一步強化風控工作。風險可控是一切工作的前提和基礎。要始終把“穩字當頭，嚴控風險”作為發展的首要原則，堅持“寧可少做一個項目，也絕不多捅一個窟窿”的標準，把好項目經營的“入口關”、“過程關”、“出口關”，形成管控閉環，讓風險控制“沒有最嚴格、只有更嚴格”的觀念入腦入心。
二是進一步強化投融建項目的全過程管控。每一個投融建項目都至關重要。必須毫不放松、持續強化對投融建項目全過程的管控，實行統一的管控標準，在確保合規合法、風險可控的前提下，要主攻大項目和發展提升類項目。
三是進一步強化兩金清欠工作。兩金清欠是制約公司發展的短板。要充分認識到兩金及清欠工作的嚴峻性和緊迫性，必須切實加強兩金及清欠工作，這既是完成年度預算指標的需要，更是公司生產經營及高質量發展的基礎。兩金及清欠工作必須制定周密的計劃，各級責任領導，特別是主要領導要親自抓、親自做。同時，要比照責任清單強化考核，切實提升清欠效果。
四是進一步強化對負面信息的處置力度。對負面信息要立時掌握、立即響應、立刻處理，盡最大力量、用最快速度、以最大成效妥善完成處置工作，全面消除負面信息對區域市場和公司品牌的影響。
八、旗幟鮮明講政治，全力抓好黨建和黨風廉政工作
始終把講政治作為第一要求，把對黨忠誠放在首位，堅定不移聽黨話、跟黨走，堅決做到“兩個維護”。要抓好主體責任，做好一崗雙責，抓實黨建和黨風廉政工作，嚴格執行八項規定，樹立清正廉潔廉的作風，管好身邊的人，營造風清氣正的環境，保確保公司有序健康快速發展。
一要堅持理論學習，提高政治站位。要持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，學好黨章黨規黨紀，堅持重點學與全面學相結合、集中學與自己學相結合，做到學而思、思而踐、踐而悟、悟而學，循環往復、知行合一。同時充分運用智慧黨建APP、學習強國等信息化手段，擴大自身學習的廣度，不斷提升理論素養。
二要履行黨建責任，抓實黨建工作。要認真學習黨建制度文件，聚焦基本組織、基本隊伍、基本制度“三基建設”，提升黨建工作專業能力和水平，真正成為黨建工作的“行內人”；抽出時間對分管系統、部門和聯系點單位進行專業指導、檢查和幫助，以黨建促生產經營，用企業發展業績檢驗黨建工作成效，真正種好自己的“責任田”，做實自己的“份內事”。
三要堅持廉潔自律，守住“底線”“紅線”。要認真落實中央八項規定精神，以身作則，遵守各項規章制度和“六大紀律”，堅決反對和糾正“四風”，切實將紀律和規矩挺在前面，立起來、嚴起來，嚴格按照制度和授權開展工作，加強自我約束，主動接受監督。同時要抓好職責范圍內的黨風廉政工作，管好“工作圈”“親人圈”“朋友圈”，營造風清氣正的環境。
同志們，新的征程譜寫新的輝煌，我相信，在集團公司堅強領導和大力支撐下，通過廣大干部職工共同努力拼搏，上海有限一定能夠實現各項任務目標，為五冶集團高質量發展再立新功！（根據錄音整理）