上周，集團年中黨委會、董事會在上海召開，立足既有成績，部署后續大局，會議提出了“積極應變、堅持不變、創新善變”的綱領性法則，這既是國內國際變動局勢下的破題之策，也是公司從集體到個人的行事指引。“變與不變”的內涵十分豐富，需要仔細品讀領會真髓，其中，尤為矚目的一點就是對“新”與“信”的再強調。
當下，我國正處于百年未有之大變局，越發嚴峻的國際疫情形勢，又為變局增添了更多不確定性。迷霧之中，企業如何堅守發展航向？個人如何把控成長路徑？“積極應變、堅持不變、創新善變”的綱領，正是五冶人在變局中破浪前行的領航燈，為沖向“打造一流五冶、建設幸福五冶”的光明彼岸照亮航跡。
積極應變、創新善變，關鍵就在于企業策略求新、個人能力創新，意在順勢而為，因勢而動。
近年來，隨著國內生產力水平的持續提高以及國際競爭態勢的持續演化，信息化建設、新基建、智慧城市等新的建設理念層出不窮，對施工企業提出了更高的發展要求。面對行業動態與國家建設新標準，公司兩級經營層積極“應變”，堅持對經營理念、營銷模式、運營和管理手段的深化創新。公司立足實際需求和客觀環境，大力打造集鋼結構及裝配式產品生產基地、裝配式全產業鏈工程技術中心、鋼結構裝配式住宅產業聯盟及新材料新技術應用示范基地為一體的建筑科技產業園；持續創新方式方法鞏固、擴大川滬兩地核心市場，滲透區域市場，搶占“高新綜大”類訂單；把握大數據、智能化發展趨勢，推進企業智能化集中管控平臺，做到管理細節全覆蓋，管理質量再提升。
開年以來的疫情讓不少行業遭遇“不能承受之重”，嚴峻的經濟環境讓競爭爆發得更為明顯和強烈，這場全社會的大戰和大考也為每一位職場人亮起了觀照鏡和警示鈴。一直以來，創新是五冶人從意識層到行為層的系統要求。一流五冶與一流職工息息相關，在知識翻新之速度和量級不斷攀升的大背景下，只有每位五冶職工杜絕固步自封、不斷超越“善變”，才能推動企業整體的內在實力和科技含量革故鼎新。從統籌全程的管理崗位到細致入微的執行個體，從敢擔當的單線作戰到看療效的團隊合力，都是公司持續登高的跬步千里，也正是“務實創新”企業精神的實踐戰場。
堅持不變，強調對戰略導向、管理原則、發展愿景的恒定堅守，意在篤信前行，永葆初心。
在機遇和風險面前，公司兩級經營層始終堅定五冶特色的道路自信和理論自信，從容不迫、果斷應對。疫情防控常態化形勢下，公司以自身發展戰略為指引，抓穩各級政府有利的金融政策，在開源節流中優化資金結構，有效降低了融資壓力；搶占新基建的項目機遇，量身定制營銷及合作模式，推動訂單提質增量；面對海內外疫情的新變數，公司持續完善風險防控體系，優化升級方案鑄就更全面的防御；各系統深入領會“法商融合”的核心理念，讓標準化管理再細化、再完善，持續革新的保障體制和持續激發的管理優勢成為公司高質量發展的雙擎動力。
深沉且堅定的信心，也是五冶人敬業奉獻的出發點與落腳點。公司的傲人成績提供了職場上的高位起跑線，在五冶，做到行業領先、同輩前列成為大家應有之義，“大戶人家”的責任情懷和“百年老店”的宏圖遠景轉化為每個職工的內在驅動，“比敬業、比奉獻、比擔當”的勞動競賽氛圍演化成每處項目的常態號角。條條跑道的前方是始終“不變”的目標——打造一流五冶、建設幸福五冶，員工奮進助力著企業松柏長青，企業榮光保障著員工蓬勃安穩，這是小家與大家的良性循環，更是企業與員工的共生共贏。