科學(xué)做好疫情防控的同時有力有序安排好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，既是國家發(fā)展大局需要，也是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實需求。
大戰(zhàn)也意味著大考。面對歷史性的考驗，中國五冶集團黨委堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院，中國五礦、中冶集團各項決策部署，堅持以客戶為中心，帶領(lǐng)督促各級團隊拼搏奮進、高效執(zhí)行，聚焦“最要緊的問題”，打通“最關(guān)鍵的梗阻”，發(fā)起“最強力的攻堅”，吹響了有序復(fù)工、順利達產(chǎn)的嘹亮號角。
舉旗定向 聚焦“最要緊的問題”
“當(dāng)前不是眉毛胡子一把抓，而是要統(tǒng)一思想，集中力量抓重點。”面對復(fù)工的各項挑戰(zhàn)，集團公司黨委書記、董事長程并強的叮囑擲地有聲。
哪些是重點？怎么抓重點？連日來，聚焦當(dāng)前“最要緊的問題”，中國五冶先后召開多次黨委會、專題會，主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，明確了當(dāng)前的管控重點和發(fā)力關(guān)鍵，為抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)舉旗定向。
2月10日，公司召開黨委擴大會，明確要求做好業(yè)主、客戶、當(dāng)?shù)卣⒁约昂献骰锇榈臏贤ǎ从昃I繆，確保所有項目前期工作準備充足、復(fù)工有序、順利履約。2月12日，程并強來到成都東安湖項目現(xiàn)場督導(dǎo)，就有關(guān)要求進行了再強調(diào)。
破局的方向正在于此。只有摸清了業(yè)主、客戶的需求以及政府的管控要求，才能明晰項目的輕重緩急，做好統(tǒng)籌安排，確保科學(xué)有序，提供至善服務(wù)；只有了解了合作伙伴的狀況，才能掌握各項資源的儲備情況，確保準備足、跟得上、來即戰(zhàn)。
為進一步做好這兩方面的重點工作，打通復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“任督二脈”，2月17日，公司召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會，提出統(tǒng)籌安排項目復(fù)工要抓關(guān)鍵抓重點；對合作伙伴要及時制定支持政策，同舟共濟等一系列新要求。2月19日，公司又召開黨委擴大會，對有關(guān)工作進一步細化強調(diào)，明確了項目開復(fù)工要按照國家急需、業(yè)主需要、企業(yè)經(jīng)營需要和當(dāng)前工序有利于后續(xù)“大兵團作戰(zhàn)”這四個類別抓好重點市場、重點項目、重點工序，同時要統(tǒng)籌抓好士氣和氛圍營造、管理團隊到位、開復(fù)工前期準備等工作。會議還對支持政策出臺、各項工作到位等劃定時間表，層層夯實責(zé)任、傳導(dǎo)壓力。
為進一步推動重點工作落實，2月19日，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱永繁等領(lǐng)導(dǎo)又與各單位逐個座談，查問題、找短板、定對策，隨后赴多個項目實地調(diào)研督導(dǎo)。2月21日，公司又召開辦公擴大會，就各系統(tǒng)在落實重點工作過程中面臨的問題進行再研究、再部署。
有力管控 打通“最關(guān)鍵的梗阻”
方向既定、重點已明，接下來的關(guān)鍵是要管得住、推得走。連日來，公司經(jīng)營層帶領(lǐng)各系統(tǒng)各部門團結(jié)一致、統(tǒng)籌指揮，接連端出“硬菜”，以強有力的管控全力打通有序復(fù)工道路上“最關(guān)鍵的梗阻”。
強化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司快速成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進組、生產(chǎn)經(jīng)營政策組、防疫物資保障組、投融資項目管控組等工作小組，分別負責(zé)復(fù)工復(fù)產(chǎn)具體推進、研究制定有關(guān)政策及統(tǒng)籌生產(chǎn)物資采購、協(xié)調(diào)防疫物資保障、投融資項目管控等工作。
打通各項目開復(fù)工推進不暢的“梗阻”，公司進一步加大復(fù)工復(fù)產(chǎn)統(tǒng)籌力度。在前期已明確項目防疫要求，制定11條復(fù)工剛性條件的基礎(chǔ)上，公司對各單位、各項目進行全面摸排，按照項目屬性特點、政府和客戶要求確定輕重緩急，梳理全面復(fù)工“作戰(zhàn)圖”，正排工序、倒排工期、統(tǒng)籌安排、有序推進。與此同時，相關(guān)部門進一步強化監(jiān)督指導(dǎo)，跑項目、蹲現(xiàn)場，督促項目做好復(fù)工期間的疫情防控和安全生產(chǎn)。
打通勞動力、材料設(shè)備等十分緊缺、到位困難、價格異常的“梗阻”，公司積極響應(yīng)國家號召、落實執(zhí)行上級部署，踐行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，專門制定出臺階段性政策，圍繞勞務(wù)人員組織運輸、隔離補助，餐飲、隔離設(shè)施、防疫物資保障，周轉(zhuǎn)料具、機械租賃以及緩解資金壓力等方面推出了一系列強有力的舉措，對小微企業(yè)予以鼎力支持，對農(nóng)民工兄弟予以暖心關(guān)懷，同舟共濟，全力推進復(fù)工達產(chǎn)。此外，針對鋼材、商品混凝土等生產(chǎn)資料，公司也多措并舉，通過優(yōu)化貨源渠道、提前鎖定價格等方式降低因供應(yīng)短缺、價格短期上漲帶來的潛在風(fēng)險。
打通口罩、消毒液等防疫物資緊缺的“梗阻”，公司持續(xù)加強防疫物資保障。在渠道方面進一步強化溝通共享，既做好全公司“一盤棋”，又鼓勵各單位“自力更生”，采取各種手段確保有序復(fù)工所需的防疫物資及時到位。在機制方面，公司進一步優(yōu)化采購政策、流程和授權(quán)，保障各單位、各項目需求。
狠抓落實 發(fā)起“最強力的攻堅”
各單位、各項目是公司推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)的最前線，為快速響應(yīng)集團公司各項政策部署，切實推動工作落實，各單位、各項目狠抓貫徹執(zhí)行，發(fā)起了“最強力的攻堅”，全面打響復(fù)工復(fù)產(chǎn)總體戰(zhàn)。
一分部署、九分落實。各單位第一時間成立了以公司經(jīng)理為組長的疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了班子成員分區(qū)負責(zé)、各系統(tǒng)協(xié)調(diào)合作、集中力量抓重點項目的執(zhí)行體系。在具體執(zhí)行過程中，各單位緊盯“疫情防控”這一前提，對照當(dāng)?shù)卣图瘓F公司的剛性要求逐項打表落實，確保了所有優(yōu)先復(fù)工項目的口罩、消毒水等防疫物資滿足至少兩周的儲備要求，后續(xù)復(fù)工項目也實現(xiàn)了防疫物資的穩(wěn)步補充。
而針對當(dāng)前有序復(fù)工面臨的諸多挑戰(zhàn)，各單位把項目作為“戰(zhàn)場”，深入貫徹落實公司的各項要求，執(zhí)行運用共克時艱的各項政策措施，逐個研究，一事一策，緊盯“療效”，全力做好有序復(fù)工的“當(dāng)堂測試”。
針對疫情重災(zāi)區(qū)工人到崗受阻的問題，路橋公司與政府和合作伙伴積極溝通，啟用本地農(nóng)民工進行人員補充，并在項目部設(shè)置隔離宿舍、制作發(fā)放防疫復(fù)工指南，保證了成都東安湖項目跳動起“大運會脈搏”；華東公司征求當(dāng)?shù)刈〗ㄏ到y(tǒng)同意，采用核酸檢測和CT影像檢查相結(jié)合方式代替隔離，大大縮短了貴陽白云嘉禾等項目的復(fù)工準備時間；成勘公司及時抽調(diào)遂寧項目的工人支援成都新都區(qū)木蘭鎮(zhèn)項目的人員缺口，陜西公司、鋼構(gòu)公司均組織車輛攜帶復(fù)工證明到周邊村鎮(zhèn)現(xiàn)場“迎接”。多措并舉，妙招齊出，將疫情對項目人員造成的影響降至最低。
針對設(shè)計圖紙、物料地材與機具設(shè)備等物資進度受阻的問題，機電公司與設(shè)計院充分溝通，積極獻策，通過工序調(diào)整的靈活策略，有效保證了項目的正常運轉(zhuǎn)；一公司在向政府和業(yè)主報備情況的同時，積極與供應(yīng)商和當(dāng)?shù)厣虝f(xié)調(diào)，通過廣泛撒網(wǎng)調(diào)配地材、逐條啟動生產(chǎn)線提供物料的應(yīng)急方案，保證了“一帶一路”樞紐——成都國際鐵路港綜合保稅區(qū)項目的穩(wěn)定施工；四公司則在宜賓片區(qū)的眾多項目間進行“有機調(diào)節(jié)”，通過裝備調(diào)度、現(xiàn)場置換、就近輔助等有效措施，保證了為中小學(xué)校園“筑巢”的珙縣災(zāi)后重建工程順利復(fù)工。
有困難就有辦法，有重云就有驕陽，中國五冶集團上下齊心、全面聯(lián)動，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“崎嶇蜀道”中開辟出多層次、多維度、多領(lǐng)域的有效路徑。目前，公司各項目正在全面穩(wěn)步復(fù)工。