會議原則通過了集團公司2018年上半年工作總結，審議通過了集團公司上半年預算執(zhí)行情況及下半年預算調整方案、綜合業(yè)績考核制度等有關制度修訂方案；聽取了上海有限公司2018年上半年工作總結的匯報；聽取了集團公司上半年市場營銷、重大項目履約、精細化經營創(chuàng)效、裝配式產業(yè)發(fā)展、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、信息化建設、風險管控、企業(yè)法治建設、審計等工作推進情況的專項匯報。
會議高度肯定了2018年上半年取得的成績。會議認為，上半年在集團公司黨委會、董事會的堅強領導下，川滬兩地兩級經營管理團隊全面落實五礦、中冶集團的各項部署要求，務實工作，奮勇前行，直面復雜多變的競爭環(huán)境，堅定執(zhí)行公司轉型提升、全產業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，推動公司繼續(xù)保持了平穩(wěn)發(fā)展。主要表現(xiàn)在：主要經濟指標再創(chuàng)新高，新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額分別較去年同期增長約19.76%、33.63%和5.63%；各級團隊忠誠擔當，敬業(yè)奉獻，砥礪前行，川滬兩地兩級經營團隊狠抓戰(zhàn)略執(zhí)行，機關系統(tǒng)團隊直面壓力、工作卓有成效，項目團隊為公司創(chuàng)效益、樹品牌、提形象作出了新貢獻；市場營銷成效顯著，投融建項目穩(wěn)健推進，發(fā)展提升類產品取得新業(yè)績，冶金及工業(yè)項目繼續(xù)保持優(yōu)勢，完全競爭類項目增長較快，四川、上海核心市場開發(fā)成效顯著；重點管理穩(wěn)中有升，強化項目全面履約管控，深入開展精細化經營管理，深化全面風險管理，技術創(chuàng)新取得新進展。隊伍建設取得實效，狠抓培訓培養(yǎng)效果突出，領軍及骨干人才引進力度不斷加大。
會議深入分析了公司面臨的形勢及發(fā)展中存在的主要問題，認為公司大型高端項目的市場開發(fā)能力還需提高；全產業(yè)鏈服務項目、綜合類項目、大型施工總承包項目的服務意識與履約能力有待提升，基礎管理工作還需要進一步夯實等，需要在今后的工作中切實加以改進。
會議明確，下半年集團公司要全面落實年中黨委會、董事會的有關要求，以強化風險管控為前提，以打造一流五冶、幸福五冶為目標，重點抓好以下幾個方面的工作：一是全力抓好市場營銷。川滬兩地要認清當前政策調整、市場變化等帶來的新形勢，抓住新機遇，促進市場營銷再立新功；要抓牢高端項目，積極推進低成本項目，大力發(fā)展新產品、新產業(yè)市場，堅定穩(wěn)妥創(chuàng)新推進投融建項目，穩(wěn)健推進冶金工業(yè)產品；要強化區(qū)域市場、大客戶市場開發(fā)的開發(fā)與維護；要強化營銷管理，配強人員，落實責任。
二是基礎管理要再夯實、再創(chuàng)新、再提升。要提升管理能力，加強學習，嚴格但不教條地執(zhí)行制度，提高管理層次；要夯實基礎管理，本著精干高效的原則及時修訂完善管理制度，簡化、優(yōu)化管理流程；要創(chuàng)新管理，加強對新問題的研究，尤其是產品及商業(yè)模式發(fā)生變化后，管理方式和手段必須與之相適應；還要高效管理，敢于擔當負責，并通過提升能力、采用信息化手段等方式提升管理效率。
三是圍繞“打造一流五冶”做好各項重點工作。要進一步提升高端項目履約能力，川滬兩地兩級經營團隊、項目團隊都要提升認識，提高能力，加大履約管控；要全力加快發(fā)展裝配式產業(yè)，高標準、多模式推進，同時抓好簡陽基地建設；要強化團隊建設，加快領軍人才隊伍建設，完善員工職級及薪檔管理；要強化項目精細化經營創(chuàng)效，從經營管理、經營技術、經營機制三個方面強化意識，加強培訓，提升能力和執(zhí)行力；要提升企業(yè)信息化管理水平，以此提高管理效率和管理水平；還要大力推進創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎，加強力度，嚴格考核。
四是全面落實責任制。以打造一流五冶為目標，落實領導責任、二級單位戰(zhàn)略發(fā)展責任、機關的支撐和幫扶責任等。
五是強化新形勢下的風險管理。針對新形勢下產生的新問題、新風險，要繼續(xù)堅持風險可控為前提，防控合同主體風險和履約風險，積極應對因市場變化帶來的風險，做好新形勢下資金運營風險防控，守住風險管理底線，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。
會前，集團公司召開了黨委會，對本次董事會主要議題進行了研究討論并達成共識。