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作者：文化中心管理員
發布時間：2018年01月20日
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會場全景
田舜主持會議
朱永繁作行政工作報告
程并強為勞模頒獎
2016-2017年度勞動模范
2016-2017年度先進工作者（四川地區）
勞動競賽優秀團隊（四川地區）
勞動競賽先進個人（四川地區）
簽訂《四川地區經營指標與發展目標經營責任書》
程并強作重要講話
1月19日，中國五冶集團2018年職代會暨工作會在成都五冶大廈隆重召開。集團公司領導程并強、朱永繁、周悅靜、田舜、楊耀輝、萬明海、譚興山、黃德鴿、程先云、楊林源、張剛，職工董事、董事會秘書、副三總師，上海有限班子成員、集團公司機關各部門負責人、上海有限機關各部門負責人，四川地區和上海地區各分子公司班子成員及集團公司職工代表參加會議。
會議由集團公司董事、副總經理田舜主持。19日上午，集團公司董事、總經理、黨委副書記朱永繁在會上作了題為《奮力開拓市場??強化團隊建設?創新經營管理?提升服務能力?為全面打造企業發展新優勢而不懈努力》的行政工作報告。
報告對集團公司2017年工作情況進行了總結梳理，指出2017年，公司深入學習貫徹黨的十九大精神，全面貫徹執行中國五礦、中冶集團各項部署要求，堅決落實中冶集團和公司“四五”規劃，堅定推進轉型、提升、全產業鏈服務發展戰略，不懼挑戰，砥礪前行，取得了良好業績，各項主要經濟指標持續向好，經營質量穩步提升，內控管理更加完善，黨建工作規范有序，繼續保持了健康快速發展態勢。
報告分析了存在的主要問題，明確了2018年的發展目標，并對集團公司2018年戰略發展、市場營銷、項目履約、精細化經營、團隊建設、科技創新、資金管控、風險管控、黨群文化等方面的工作作出了具體安排部署。
會議表彰了集團公司2017年度專項獎獲獎單位，2016-2017年勞動模范、先進工作者，以及2017年“比敬業、比療效、促轉型提升發展”勞動競賽獎獲得者。對于獲獎的單位和個人，與會人員報以熱烈掌聲。
會上，集團公司董事長、黨委書記程并強與朱永繁簽訂了《四川地區經濟指標與發展目標經營責任書》，朱永繁與四川地區各分公司經理、各單位負責人簽訂了經濟指標與發展目標經營責任書。
隨后，程并強作了重要講話。
程并強高度概括了2017年各項工作，指出剛剛過去的2017年是集團公司發展中極不平凡的一年，并評價了集團公司在主要經濟指標、市場開拓、管理水平提升、團隊建設、黨建工作、和諧企業建設等方面的亮點。他指出，2017年取得的優異成績來之不易，是川滬兩地兩級經營管理層及全體員工腳踏實地干出來的，是大家心血、汗水、忠誠、智慧的體現。川滬兩地兩級經營管理團隊忠誠企業、自我加壓、奮力拼搏、勇奉獻、敢擔當、有作為；兩級機關管理團隊支撐有力、管控有效、認真負責；項目團隊在生產一線無私奉獻、拋灑汗水，白加黑、五加二，為企業樹品牌、創效益。程并強代表集團公司黨委會、董事會向川滬兩地兩級經營管理層及全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。
程并強分析了當前企業面臨的形勢和任務，并在學習貫徹十九大精神，深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想的基礎上，結合集團公司2018年及今后一段時期的發展實際，提出公司要強化“五大思維”，統一發展思想。
一是強化戰略思維。戰略思維能力就是高瞻遠矚、統攬全局，善于把握事物發展總體趨勢和方向的能力。集團公司在深入分析內外環境基礎上，結合發展實際研究制定了到2021、2028年的戰略規劃及各單位的發展目標，明確了未來發展的任務書、時間表、路線圖，這個宏偉目標需要我們各單位、各部門共同努力、不懈奮斗才能實現。為此，大家要樹立發展大局意識，堅決貫徹集團公司戰略發展定位，堅定信心，全力完成目標任務。要樹立打造優勢意識，各單位和各部門要緊緊圍繞公司第二次黨代會提出的重點打造十大優勢，結合自身實際研究落實。要樹立戰略合作意識，組合資源就是生產力，各單位要善于利用央企平臺和五冶品牌，在市場開發、產品經營各環節、產品技術、項目管理、全產業鏈供應商特別是專業服務商等方面加大合作力度，組合社會優勢資源。要樹立戰略管控意識，要圍繞戰略目標抓落實，落實責任單位和責任領導，更要有支撐幫扶、上下聯動，嚴格考核，同時加強過程管控。
二是強化系統思維。系統思維能力就是加強頂層設計、整體謀劃，增強各項工作的關聯性、系統性、協同性。善于運用系統思維，各級領導干部在實踐中要有全局觀念，要站在社會發展全局、企業發展全局和產品經營全過程思考和解決問題；要注重系統銜接和配合，目前公司已經建立了有關制度和流程，明確了各系統的職責和分工，大家要認真學習掌握相互關聯性，履職盡責，做好配合；要強化辯證思維能力，運用辯證思維方法“一分為二”看問題，揚長避短，推動企業更好發展；要抓主要矛盾，各系統、各單位要善于在繁重的工作中抓住問題本質，處理好主要矛盾，在此基礎上逐一處理其它次要矛盾，一步一個腳印完成目標。
三是強化創新思維。創新思維能力，就是要適應社會發展進步、市場競爭、企業發展需要，不斷創新、不斷提升、不斷超越。我們要強化戰略執行的創新，圍繞公司既定的戰略發展目標不斷創新產品商業模式、市場開發、組織機構、管理制度，不斷創新完善激勵約束機制，適應發展需要；我們要強化實踐創新，根據集團公司各項部署和要求研究如何貫徹落實、真抓實干，如何達成目標，要在實踐中創新，避免保守教條；我們要善于否定自己，勇于拋開過去成績，主動適應新形勢、新變化，研究新問題、新方法，實現自我創新提升。
四是強化精準思維。精準思維強調具體和準確，要求動作精準到位、在一個個具體的點上解決問題，排斥大而化之、籠而統之地抓工作。企業發展貴在精準、重在精準、成敗也在精準。兩級公司領導干部要大力培養和運用精準思維，要有強烈的問題意識，推動管理水平提升；要有強烈的實操意識，在“細”和“實”上下功夫，務實開展工作；要有強烈的到位意識，嚴格標準和程序，認認真真把工作做細做實做到位。
五是強化底線思維。底線是不可逾越的警戒線，是事物質變的臨界點。強化底線思維要有原則意識、邊界意識和小節意識。要守住黨風廉政建設的底線，不踩紅線，不越雷區，做到清正廉潔；要守住法律法規的底線，自覺遵守有關法律法規，嚴格依法經營，嚴格履行項目合同，善于運用法律手段解決問題；要守住企業制度的底線，各級經營管理者必須嚴格遵守，在授權下進行經營，按制度規定進行管理，不可逾越制度紅線；要守住企業經營的風險底線，增強風險識別能力，及時上報處置，最大限度減少風險損失；要守住崗位責任底線，每位員工都要認真履職盡責，增強憂患意識，加快自身的轉型提升發展，完成工作目標。
程并強指出，2018年行政工作的指導思想是：以貫徹黨的十九大精神為指導，全面落實上級各項部署要求，以風險可控為前提，以打造十大優勢為工作主線，強力推進人才隊伍建設，為完成全年目標，建設一流五冶幸福五冶而努力奮斗。
對于2018年行政工作重點程并強提出以下幾點要求。
一是全力抓好戰略目標執行的管控。首先戰略目標要清晰，各項發展、管理目標要細化，其次責任落實要清晰，落實到單位，落實到人，再次措施要得力，最后還要把戰略管控納入到考核和獎勵中來，有獎有罰。
二是奮力開拓市場，全力搶抓訂單。要全力抓好核心市場和重點區域市場，繼續大力拓展發展提升類產品，積極推進資金類項目，全面推動新興產品發展。
三是投資產業實體，提升實體產業投資運營能力，打造知名一流企業。要全力推進產業實體投資，堅持生產經營與資本經營雙輪驅動，積極投資產業地產項目，提升投資實體產業的投資與運營能力，實現實體產業快速發展。要加快發展裝配式產業，四川地區要加快簡陽“兩廠一中心”項目建設，上海地區也要爭取減倉，加快選址進度，同時在其他地區加快布局裝配式產業，堅定不移走在行業第一方陣。
四是做“管理一流”企業，推動管理水平再提升。要提升大型承包項目的履約能力，全產業鏈項目的運營服務能力，低成本競爭項目的經營盈利能力；要提升項目精細化經營水平，繼續推動管理創效，抓好技術創效，完善機制創效；還要抓好安全質量管理，強化全面風險管理，加強企業誠信的建設，加大創標創獎力度，提升企業形象等。
五是建設幸福五冶，提高員工獲得感。要營造公平公正的用人員環境，繼續改善辦公環境和項目生活條件，營造積極向上的氛圍，關心員工工作與生活，讓員工實現政治上有進步、業務上有提高、收入上得實惠、心靈上得溫馨，共同建設幸福五冶。
經過與會代表認真討論，大會審議通過了《集團公司2018年行政工作報告》、《集團公司2017年度安全生產誠信報告》、《集團公司安全生產承諾》、《集團公司2017年業務招待費使用管理情況報告》、《集團公司2017年職工福利費使用情況報告》、《2018年度工資集體協議》、《集團公司職業病防治專項集體合同》和《大會決議》。
會議期間，19位同志針對公司當前的重點工作進行了管理對標和交流發言，在管理對標中，大家圍繞集團公司確定的經濟指標和管理目標，對比分析了四季度完成情況，剖析了存在的問題，提供了可借鑒的經驗；在交流發言中，大家分別圍繞強化團隊建設、推進市場開拓、提高項目管控能力、提升技術創效能力、打造資本資金運營優勢、忠誠敬業等主題進行了分享交流。
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