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作者：黨委宣傳部
發布時間：2017年08月13日
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程并強作重要講話
田舜作年中報告
會議現場
8月12日，五冶集團上海有限公司組織召開2017年年中工作會。公司領導程并強、田舜、黃德鴿、陳玉才、倪治壽、尚修民、汪忠旭、張翔、周青平、陳金玉，及總經理助理、副總經濟師，機關部門正副職、各分（子）公司班子成員、兩級公司生產經營部門主管參加會議。會議分別由有限公司總經濟師黃德鴿和有限公司總經理、黨委副書記田舜主持。
會上，田舜作了題為《轉型提升重療效 創新驅動促發展 為全面完成年度目標而努力奮斗》的2017年上半年行政工作報告，對有限公司2017年上半年的工作情況進行了系統的總結梳理，對存在的主要問題進行了深度的案例剖析，并對下半年的主要工作進行了重點安排和部署。隨后，來自機關各部門和各二級公司的代表圍繞“精細化經營”、“ppp項目運作”、“風險管控”、“產品經營”“項目履約”“忠誠敬業”等議題，進行了管理培訓和交流發言。會議現場，有的結合案例，分享了在資金運作和風險管控的經驗，如《PPP項目風險防范》、《如何做好墊資類項目資金管控》；有的則詳細闡述了產品經營方面的心得與做法，如《打造特色小鎮、美麗鄉村產品優勢，推進項目落地，實現產品提升》；有的以市場營銷為切入點，分析了項目的營銷策略，如《認清形勢 明確措施 獲取優質的PPP訂單》、《利用大平臺 維系大客戶 打造大市場》；有的列舉了身邊“忠誠敬業”優秀案例，如《忠誠敬業 創新工作》、《忠誠敬業 砥礪前行》；有的圍繞技術創效進行了經驗總結，如《總結提升 拓展思路 積極推動技術創效》；還有的舉案說管理，暢談ppp項目的履約管理成果經驗，如《汝州科教園區PPP項目履約管理體會》。各位代表對照年初董事會確定的經營方針和工作重點，多角度多層次地展示了工作亮點，分析了存在的主要問題給與會者以警示，進行了案例充實、內容生動的分享與交流。
會上，董事長、黨委書記程并強作重要講話。程并強對有限公司上半年取得的成績給予充分肯定，代表公司黨委會、董事會、經營層向大家的辛勤付出表示感謝。他表示，上半年有限公司經營管理團隊及全體員工認真貫徹落實公司“四五”戰略規劃及年初董事會的安排部署，圍繞“轉型、提升、全產業鏈服務”這一戰略主線，攻堅克難、敬業擔當，主要經濟指標平穩增長，從嚴從細管理得到進一步落實，上海核心市場和低成本項目市場開拓取得良好開局，企業綜合實力進一步增強，為全面完成全年工作目標打下堅實基礎。但同時也要看到，上海地區在轉型提升過程中，特別是轉型提升類市場拓展上仍有一定壓力；個別二級公司產品單一、訂單量少的矛盾仍較突出；二級公司間發展還不均衡；嚴細新實管理仍存在一定差距。這些差距和不足，需要我們在今后的工作中加以改進和提高。
程并強對公司面臨的內外形勢進行了分析，梳理總結了當前公司發展狀況與存在的問題，明確了下半年的經營思路和工作重點。
一是著力提升市場開發能力。要嚴把“入口關”，嚴格執行合同剛性審批條件，突破剛性條件要按授權集體決策執行；要嚴守“決策關”，嚴格遵守營銷產品的合同額度授權、產品授權、投資方式授權、合作主體授權等；要打造“低成本競爭”產品的市場營銷優勢，特別是轉型類二級公司，不僅具備拿到低成本競爭類產品訂單的能力，還要具備盈利能力實現資金平衡，最終完全適應低成本競爭產品；要樹立“營銷是企業經營的重要環節”的理念，營銷工作既要“思前”更要“顧后”，在營銷階段就要通盤考慮經營、履約等后續管理環節的銜接和配合，否則營銷就變成了沒有“龍身”的“龍頭”；營銷既要有“目標產品”更要有“目標市場”，要主動出擊不能守株待兔；既要研究轉型提升類產品，更要研究發展類市場。同時，公司的政策和資源將向發展類市場和轉型提升類產品傾斜；要打造“產品經營能力”，將“全產業鏈經營優勢”、“整合資源優勢”轉化為市場競爭的優勢；要用好、用活當前的營銷政策，打破僵化思維、釋放政策紅利；要營銷無形資產，從而提升有形價值；要進一步加強營銷管理。
二是加強項目經營“嚴細新實”管理，提升項目經營成效。要明確項目經營主體為兩級經營層，兩級公司經理是項目經營和管控經理。要通過上下兩級聯動、部門橫向聯動加強合作，共同經營好項目；要明確項目經營的目的——要通過“全面合同履約經營項目管理”達成我方與業主的雙贏；要強化“項目盈利管理”意識，項目預期收益要實現策劃值大于合同值，實際收益要大于策劃值。同時加大項目盈利的過程管控；要通過管理創效、產品經營創效、資本創效、服務創效、合同創效多措并舉增加項目收益；要加強供應商管理。完善供應商甄選、動態監管及淘汰機制，對不誠信不合格供應商果斷清理。對優秀供應商建立長期合作、互利共贏的機制，政治上領導、業務上指導、管理上幫扶、生活上關心；要嚴控執行“全面風險控制標準”管理，嚴控項目經營風險；要通過整合資源提升產品經營能力；要提升項目經營質量，要時刻關注項目過程中的質量和工期，同時落實項目經營責任制，對每一種承包責任制實現管理到位、兌現到位、考核到位；還要經營好“企業形象”這一重要的無形資產，做好項目后評價工作；項目經營活動是企業經營活動的核心內容，審計部和監察部要肩負起責任，要及時發現問題、及時管理預警、及時督促整改、及時追究責任。各單位和部門要大力配合，進一步完善項目的監督機制。
三是加強兩級公司經營管理。要從營銷、技術、經營、合作伙伴等多維度打造兩級公司低成本管理優勢；要研究如何轉型提升，打造自身競爭優勢；要研究如何加強系統聯動，經營好項目；要打造靈活、高效、務實地執行制度和項目管理的能力；要嚴格授權管理，陽光透明決策，規范經營；要嚴格落實風險管理，實現風險可控；要進一步明確兩級公司的項目經營主體職責；兩級公司經營運行部門、經營管理部門、管理監督部門既要各司其職，更要相互配合，實現管理效果最優。各部門作為項目經營主體的一員，還要進一步加強嚴細新實管理，要學管理、懂管理、善管理、敢管理，要夯實“嚴細新實”、真抓實干。
四是要進一步落實責任制管理。要進一步完善二級公司經營指標責任制和發展指標責任制，使其更好引導激勵二級公司實現轉型提升；要進一步優化機關部門責任制管理，實現其與二級公司掛鉤；要進一步落實項目責任制管理，激發項目管理活力；要持續推動高能高效高新的薪酬責任制，加強團隊建設和人才引進，讓想干事、能干事的人干成事。
五是持續打造五種競爭優勢。程并強要求，各單位、各系統要精細經營、優化管理，打造低成本競爭優勢；要轉變經營方式、創新商業模式、打造經營優勢；要打造企業制度優勢和“嚴細新實”管理優勢；要打造發展企業、成就員工、成就行業能人的政策機制競爭優勢；要打造整合資源的競爭優勢。程并強強調，以上五種競爭優勢打造要貫穿于今后經營管理的各個環節，要進一步落實具體措施，確保圓滿完成2017年各項目標乃至今后長遠發展目標。
六是要強化黨建工作，為公司轉型提升發展提供政治保障。要認真組織學習并貫徹落實黨的十九大精神。要牢固樹立“四個意識”，始終把政治紀律和政治規矩挺在前面，始終與黨中央和上級黨委保持高度一致；要嚴格履行全面從嚴治黨主體責任。黨委書記要履行第一責任人職責，各級領導要切實履行“一崗雙責”；要徹底整改巡查存在的問題。要按照中冶集團要求，在對發現問題全面整改的基礎上，認真對照問題進行自查自糾，舉一反三，確保此類問題及時發現、全面整改；要抓住班子建設、骨干建設、關鍵崗位這個“關鍵少數”，貫徹習近平總書記“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求，進一步提升政治素質和業務素質，適應公司“轉型、提升、全產業鏈服務”戰略要求；要有效推進“兩學一做”學習教育常態化制度化工作。要認真執行集團公司黨委制定的統一方案，結合各單位實際狠抓落實，重點抓好關鍵環節，規定動作必須做到位，自選動作要有特色；要加強干部隊伍建設，提升領導力，貫徹國文清書記提出的“提高領導力建設能擔當、講究方法善擔當，堅守公道正派敢擔當”的要求；進一步抓好基層黨建工作，重點抓好“三會一課”制度落實，把支部工作做扎實；繼續做好離退、穩定和后勤工作，提高政治覺悟，自覺維護國家安全，確保企業和諧穩定。
七是抓好重點工作。程并強強調，各單位、各系統要全力抓好市場營銷，全力營銷轉型提升類項目，積極營銷低成本競爭項目，穩健推進資金運作類項目，加大核心和區域市場開發力度；要堅持不懈抓好從嚴規范管理，進一步落實“嚴細新實”管理要求；要警鐘長鳴、未雨綢繆，抓緊、抓細、抓實安全、質量管理；要突出管控好項目贏利點，提升項目經營質量；持續構建和諧企業，踐行“發展企業、成就員工”的理念。
會議最后，程并強勉勵大家：總體來看，上半年的工作卓有成效，下半年任務更加繁重。只要在公司黨委會、董事會的帶領下，堅定執行轉型、提升、全產業鏈服務發展戰略不動搖，凝心聚力，奮發有為，努力拼搏，公司今年各項發展目標就一定能夠實現，一定能為公司“四五”發展奠定堅實的基礎?。ǔ糖?文 費虎/圖）
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