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程并強作重要講
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田舜講話
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交流分享
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會議全景
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10月18日，五冶集團上海有限公司在科技樓六樓會議室召開項目經理培訓會。?集團公司董事長、黨委書記程并強，集團公司副總經理、上海有限公司總經理田舜等公司領導、機關各部門正副職、項目經理、二級公司經理及主要生產經營系統的相關同志齊聚一堂，共同總結提升項目全面合同履約經營管理經驗，交流分享公司轉型提升發展項目管理新思路。
本次項目經理培訓會共圍繞七項主題展開研討和培訓：在上午的會議中，圍繞“二級公司經理如何做好項目的管控”這一主題，甘興友和葉曉青舉案談管理，結合各自的管理經驗，深入淺出講述了如何履職“項目管控經理”，并帶領團隊實施項目過程風險管控、提升項目盈利能力和經營水平。圍繞“如何打造能干好活、能贏利、能開拓市場的項目經理”這一主題，季三毛、單建國、夏柏松分別結合句容項目部、蚌埠片區、汝州項目部的實踐經驗，暢談先進經驗和做法，引起了臺下與會人員的共鳴。“如何當好全產業鏈項目經理”是近年來新的市場環境下公司發展面臨的全新課題，汝州SPV項目管理公司的劉興斌和FAST項目的饒強進行了卓有成效的探索，并在會上分享了他們的管理心得。下午的議題，與會發言人員繼續圍繞“如何管控低成本項目并獲利”等主題展開，淮光項目的錢江、無錫COCO蜜源項目的劉海現身說法，以所在項目為例，介紹了各自如何通過精細化管理練強身板實現競爭獲利的案例。冉從輝和李雍分別聚焦長沙藍光、沙特儲罐項目，總結了各自在提升項目部全面合同履約經營管理能力方面的經驗教訓。華東公司和國際公司在發展中積極探索“發揮社會資源作用、調動各方積極性，管住管好多種經營模式項目”，譚春樂和毛躍春分別介紹了各自的經驗和心得。而馮世全和廖照紅則分別就星河灣酒店項目、嵐城項目的后評價情況進行了分享。15位同志的發言結合項目案例，深入淺出地和與會人員分享了各自的管理經驗和體會，精彩的發言不時贏得臺下的陣陣掌聲。發言中，汪忠旭副總經理和王崇云副總經理就大家的發言和與會人員積極互動，畫龍點睛的點評幫助大家加深了對主題的理解和體會。
程并強董事長認真聽取了大家的培訓發言，并不時就關心的問題和與會人員進行交流，提出意見和要求。程并強向與會人員提出三個問題，并現場給予了解答：一是項目管控主體是誰？兩級單位經營層和主要經濟運行部門負責人是項目管控經理，項目經理是執行經理，上下兩級要聯動、加強合作，共同經營好項目。二是如何做好項目管控？要從合同策劃開始，經全面合同履約，再到項目后評價，進行全過程管理?。三是項目管控管什么?要管重點項目，即大項目、盈利潛力大的項目、重大風險的項目；要管好服務，管工期、管質量、滿足業主需求；要管好企業形象，展示大戶人家風采；要管好盈利點，實現項目獲利；要管好風險控制點，嚴格識別、控制項目風險；要關注企業和項目的發展點、轉型點；要管團隊培養，注重年輕項目管理人才的發掘和培養。三個問題，一針見血地指出并解答了當前項目管控的痛點，也引起了現場項目經理的共鳴。緊接著，程并強就當前項目管理工作又提出了若干要求，他指出：一、“能干好活、能贏利、能開拓市場”的項目經理才是優秀項目經理。要以“干一個項目、樹一座豐碑、交一批朋友、開拓一方市場”為目標，努力實現項目滾動發展，為此，兩級公司經營層要支撐、鼓勵、幫助項目經理努力開拓市場。當前我們的轉型提升發展要抓住兩大機遇市場：區域市場和大客戶市場。發展區域市場的重點是搶抓政府的大項目，發展大客戶市場的機遇主要來自于房地產市場。在此基礎上，要拓寬服務范圍，積極尋求全產業鏈服務的項目。同時，每個公司都要培育自己的核心市場和大客戶，都要形成自己的全產業鏈優勢來支撐自身發展。二、項目后評價要進一步落實和細化，講好三件事：客戶是否滿意、項目實施結果如何、項目管理有何特點。各系統要及時提煉總結各項目的特色管理，并加以推廣。三、進一步加強項目團隊建設。兩級經營班子和項目經理要根據新的市場形勢的變化，不斷學習提升自身的管理能力，以適應公司“轉型、提升、擴張”發展的需要。兩級公司要積極開展形式多樣的培訓活動，努力打造“建設項目的產品團隊”和“組合資源的綜合服務團隊”。二級公司要結合自身轉型、提升、發展的方向，有針對性地培養和儲備人才，人力系統要積極研究上下交叉掛職鍛煉的方案。同時，還要打造風清氣正、廉潔自律的和諧團隊，用的新的思維、新的方法、新的境界、新的作風推動各項工作開展。程并強在會上指出，本次培訓中既有成功的經驗和案例，也有不太成功的案例和教訓，都值得大家認真學習、總結，從而達到提升管理的目的。
會議最后，程并強對項目經理們一直以來的勤勉工作和為公司發展做出的積極貢獻表示感謝，并勉勵大家堅定發展信心，團結進取，帶領各自項目團隊為公司發展做出更大的貢獻！（劉曉龍/文??費虎/圖）