7月5日星期六，集團公司召開強化生產經營工作專題會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并講話。集團公司領導、非班子高管、副三總師、總監、專務，川滬各單位總經理和安全、履約分管領導，集團公司及上海有限機關部門負責人參加會議。
朱永繁董事長指出，2025年上半年，面對更加嚴峻復雜的外部環境，全體五冶人咬牙攻堅、頂壓前行、克難奮進，公司發展態勢保持穩中向好，但同高質量發展要求相比還有很大差距，特別是各單位之間發展不平衡的現象愈加突出，個別單位上半年完成指標遠遠落后于計劃目標，已經嚴重影響五冶集團整體發展，各級負責人務必清醒認識當前形勢的嚴峻性，進一步保持緊迫感、危機感和責任感，毫不懈怠抓好各項工作，堅決確保全年目標完成。
第一，堅定信心決心，奮力實現全年既定任務目標
建筑業已經進入深度調整和震蕩期，市場加速下行，競爭更加慘烈，但也要看到，存量市場規模龐大，發展空間充足，隨著中央和各地政府一攬子提振經濟的政策措施落地見效，建筑業依然充滿機遇。五冶集團經過多年穩健發展，底子扎實，實力雄厚，完全有基礎、有條件、有能力應對當前行業困難局面。下半年，各單位要堅定信心決心，保持全年任務目標不動搖，堅決扛起集團公司賦予的發展責任，擼起袖子，撲下身子，實干擔當，加快發展。上半年指標完成較好的單位要再接再厲，乘勢而上，取得更好更大業績，偏差較大的單位要立即警醒，正視差距，研判制定針對性發展措施，快速扭轉被動態勢，集團公司和上海有限將在考核機制、政策措施、資金資源、人才團隊等方面進一步加大差異化支持力度，激勵落后的單位輕裝上陣，奮力追趕，迅速實現破局突圍。
第二，聚焦市場短板弱項，營銷力度再強化再加大
市場縮水是目前建筑行業最大困境，也是五冶高質量發展面臨的最緊迫問題，集團公司上下要堅定不移把市場擺在首位，樹牢全員營銷意識，每個部門、每個單位、每個員工都要動心思、想辦法、解真難，切實推動營銷力度再強化再加大。一是把補齊營銷短板、夯實營銷基礎落到實處，集團公司和各營銷主體要全面分析自身短板和不足，快速制定務實有效舉措，不惜代價徹底解決所有影響市場開發的潛在問題，全面抓好營銷資源儲備、市場信息分析、營銷隊伍建設、項目人員述標能力提升等工作，必須確保贏在起跑線上。二是進一步加強資源渠道建設，集團上下都要把資源渠道建設作為市場營銷重要抓手，各單位一把手要親力親為，身先士卒拜訪政府和業主單位，同時采取更加有力、更加靈活的激勵措施，廣泛吸納有資源、善運作的合作方為我所用，構建穩固“朋友圈”，為拼搶訂單創造有利條件。三是進一步做大做實基本盤，各級營銷主體都要按照“兩核兩極四方多元”的市場新版圖守好責任田，深耕細作區域市場，緊盯經濟熱點地區及“富地熟地”，迅速建立大本營、根據地，每個單位都要培育扎實穩健的基本盤，集團公司將持續加大對重點區域和“高大新綜”產品營銷支持力度，采取差異化政策推動市場拓展提質增量。四是強化營銷效果，各營銷主體要以結果為導向務實開展市場工作，認真做好標前分析研判，切忌盲目沖動無序投標，集團公司和上海有限市場系統要加強營銷全過程統籌指導，切實提升營銷資源利用效率和投標成功率。
第三，全面強化項目管控，切實提升公司品牌形象
作為以工程建設為主的企業，項目是公司生產經營的核心，只有干好項目才有品牌聲譽形象，進而贏得市場。各級管理人員務必站在企業生存發展的高度，以嚴苛態度、超高標準全面強化項目管控，特別是兩級機關要轉變工作作風，根治“大企業病”，認真圍繞項目抓管理，切實做好對基層的監管、幫扶和支撐，決不允許議而不決、推諉扯皮，由此造成不良后果的，責任在上級單位和部門。一是全方位全過程管好項目。所有項目不論營銷模式、規模大小、所在位置，都務必嚴格按照國家法律法規和公司統一標準配齊管理團隊并實施鐵腕剛性管控，尤其要加大對分包隊伍的管控力度，大力培育一批能力扎實、能打硬仗的優秀隊伍，打造五冶命運共同體，對不服從管理、屢禁不止的分包要堅決清除出場。二是以策劃為抓手，全過程打造高品質項目。圍繞“最優、亮點、滿意”精心編制策劃，創造亮點，體現先進性，充分展現最優工期、最佳質量、最亮形象，同時不折不扣執行策劃，把每個項目都建設成精品工程、區域標桿、行業示范。三是抓好項目精細化經營。根據市場形勢和公司管理實際，持續優化項目經營模式，切實加強對分包單位付款的管控，創新運用管理、技術、機制等創效手段降本增效，抓好關鍵環節和重點部位監管，堵住“跑冒滴漏”，提高項目經營收益。四是強化項目穩定工作，重點抓好農民工工資及中小企業賬款支付工作，確保及時足額支付和發放到位，要尊重和善待各方合作伙伴，全面排查項目存在的隱患矛盾，第一時間妥善處置，維護好和諧穩定大局。
隨后，朱永繁董事長就抓好近期有關工作進行了強調。一是加快生產穩增長，圍繞“拼發展、搏增長”主線重新梳理所有項目策劃，按照“又好又快又省”的原則，進一步合理優化工期，加快合同轉化，中標未開工項目要逐個制定工作方案，做到能開盡開，全力推動達產超產。二是加力攻堅兩金清欠，兩金清欠效果直接關系到企業資金鏈安全，各單位必須高度重視，按照“是否有利于公司整體利益”的原則，持續加大差異化政策機制激勵力度，探索新路徑新方式，千方百計推動回款。三是加強負面信息管理，所有員工都要像愛護眼睛一樣呵護五冶品牌聲譽形象，把各項工作做到位，發生負面事件要立刻上報，快速解決，對因工作不力引發負面事件，給集團公司造成損害的要嚴肅追責問責。
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