市場拓展部，是一個“非常活躍”的部門。明明是上班時間，電話一個接一個；上一秒還在開會，下一秒立馬說走就走。辦公室里常備旅行箱，一場說走就走的“旅行”，是他們的工作常態。現任中國五冶市場開發部拓展中心副總經理的肖輝，充分發揮黨員先鋒模范作用，躬行實踐學業務、開拓思路跑營銷、主動上門闖市場，為公司步入高速發展的快車道做出突出貢獻。
邁過第一道坎 撬動陜西市場
2020年末，公司對市場營銷部內部機構進行調整，市場開發部下新設市場拓展中心，并將原屬八公司分管的陜西分公司交由集團市場拓展中心直管。公司領導把這個任務交給了肖輝，他面對家里有兩個小孩的家庭壓力，充分和家人溝通，毅然奔赴陜西。
面對陜西市場，公司多年開拓未有實質性進展，當地又有陜建這一龐大的“地頭蛇”，加之各大央企競爭激烈，公司在市場競爭中優勢不明顯，“在剛進入陜西市場時，業主不信任，一個個困難層出不窮，我和我的團隊都深感壓力”，回顧市場拓展初期所經歷的事情，肖輝頗有感觸。為了能盡快融入區域市場氛圍，肖輝同志很快調整好心態，在西安廣交各方朋友，拜訪中建、中交、中冶集團各兄弟單位以及設計院、代理機構等，充分了解當地的競爭環境，多次與當地政府、國有企業進行溝通交流，制定營銷策略。期間曾有過迷茫，但他不曾放棄，只要持之以恒，一定會看到成果，他也這樣鼓勵自己和自己的團隊。
面對起步慢、基礎弱、壓力大等嚴峻形勢，肖輝帶領的團隊始終堅持越是困難越要勇毅、越是挑戰越要攻堅的信念，緊跟集團步伐，積極拓展市場。三年來，肖輝同志身先士卒并帶領僅有5人的營銷團隊，千方百計，不懈努力，通過三年實現中國五冶在陜累計中標額達140億元，其中：2023年已完成合同訂單65億元，中標的涇河新城光伏新能源產業園項目（一期）是陜西省重點項目，是國內光伏巨頭隆基綠能在全球單體最大、產能最高的光伏電池生產基地。2022年聯合中國十七冶、中國一冶聯合中標陜西西咸新區涇河新城智谷科創園（二期）總承包項目，建筑面積約80萬平方米，包含一棟面積約9萬平方米的高端集中商業綜合體，5棟超高層辦公塔樓及1棟高星級酒店，同樣為陜西省重點項目。一系列項目的承接，實現五冶在陜西市場從無到有的突破，且實現了持續訂單，形成了穩定的基本市場面。
打破溝通壁壘 提升品牌形象
按照公司打造高品質現場、以現場循環市場的要求，肖輝同志十分關心中標項目的進展，有時間就去項目上，實際了解項目進展，不僅做到對現場管理進行監管，并在過程中加強與項目部的交流和溝通，與項目部共同推進項目問題的解決。同時，依托在建項目延伸合作，立足在建項目，以高質量履約塑造五冶品牌，借力已有資源優勢開拓后續市場，建立項目屬地“朋友圈”。功夫不負有心人，在陜項目多次獲得業主和政府的好評，為下一步承接項目創造條件。
市場如戰場，只有冠軍沒有亞軍。肖輝團隊始終秉持“犯其至難而圖其至遠”的毅力和作風，領導帶頭跑市場，有的營銷人員全年一半時間都“在路上”，有時為見業主一面，一天往返于多個地方，真正做到了客戶在哪，市場人“圍追堵截”的身影就在哪；還有的“蹲守”“站守”某個地點僅為截取到一絲關鍵核心信息亦是常態。2023年6月五冶在西安注冊成立“五冶集團陜西建設有限公司”，陜西作為國家建筑企業資質改革試點的區域，五冶子公司滿足在陜申辦一級資質的條件。但相關政策、辦理程序還不清楚，而且國家試點政策即將關閉，正是如此，時間緊迫，必須抓住政策窗口期。肖輝親力親為，多方溝通，充分了解政策。按照陜西省住建廳要求需區、市、省三級層層上報、層層審批，肖輝又快速協調、溝通省、市、區各級住建系統領導，緊盯各項審批資料的審批，遇到問題及時溝通相關辦理人員，快速解決。面對時常發生的“閉門羹”，肖輝團隊保持“一秒失落，萬分誠懇”的定力，堅持“信譽至上，互利共贏”的營銷理念，他們堅信，在缺乏資源的情況下，沒有捷徑，多撒幾次網，總是會有收獲的。最終，用了不到4個月時間，在10月11日成功取得建筑工程、市政公用工程施工總承包雙一級資質（國家相關政策于9月16日結束，五冶是陜西審批最后一批）。子公司資質的取得，解決了政府相關產值落地的要求，有利于推進公司參與及落地西咸新區及周邊市場一系列重大項目，深入開拓以西安為中心輻射的西北市場，未來能夠給公司帶來高質量市場訂單和持續性收入，為下一步的市場開拓打下了又一個堅實的基礎。
三年來，肖輝帶領的營銷團隊實現五冶集團在陜累計中標額達140億元，實現五冶在陜從無到有的突破，且實現了持續訂單。2023年6月五冶在西安注冊成立“五冶集團陜西建設有限公司”，肖輝經過多方努力在今年10月份為該公司成功取得建筑工程、市政公用工程施工總承包雙一級資質。（文綜）