朱永繁董事長作重要講話
張剛總經理作工作報告
會議現場
1月30日至31日，中國五冶集團召開三屆二次“兩代會”暨2024年度工作會。集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并講話，黨委副書記、總經理張剛作工作報告，黨委副書記、工會主席徐啟文主持會議。
朱永繁董事長傳達了中國五礦、中冶集團2024年度工作會議和上級主要領導講話精神，要求全面深刻學習領會并貫徹落實。他回顧了集團公司2023年發展成績，指出全體五冶人以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十大精神，直面異常嚴峻復雜的外部形勢，頂壓前行，奮勇拼搏，取得良好經營業績，主要經濟指標逆勢增長，再創歷史新高，新簽合同訂單1600.21億元，營業收入901.05億元，利潤總額31.09億元，三項指標同比平均增長11.36%；營銷質量有效提升，公投項目合同額占比85%，重大項目份額明顯提高，市場版圖持續優化，中標雄安國貿中心、西安涇河新城光伏產業園、廣州空港會展中心等一批有影響力的標志性工程；品牌形象不斷增亮，17次登上央視、人民日報，《環球人物》雜志發行五冶特刊，四川衛視播發五冶助力大運專題紀錄片；產品品質、現場管理大幅強化，年度榮獲魯班獎8座、國優獎8座、詹天佑獎5座以及7項科技創新一等獎，國家級專項獎、省部級獎和各級綠色、標化、觀摩工地數量刷新紀錄；企業綜合實力顯著增強，以較大優勢蟬聯成都建筑業首強，鞏固了四川乃至西南建筑業龍頭地位。
朱永繁董事長指出，盡管取得的成績難能可貴，但問題和短板更不容回避：一是戰略意識差，戰略執行不到位，部分單位和個人偏差很大，導致單位之間發展不平衡加劇，兩極分化更加嚴重。二是員工素質、能力、作風差距大，工作水平和質量跟不上公司發展節奏，部分人員不忠誠不盡職不擔當不作為，甚至躺平擺爛，敗壞企業風氣，危害生產經營。三是科技創新乏力，近年來公司整體科技實力雖有所進步，但與高質量發展要求相比差距還很大，科技平臺、科技成果尚未完全轉化為生產力、競爭力。四是市場拓展效果不及預期，“高大新綜”項目偏少，優化布局進展緩慢，不少重點區域市場沒有真正進入。五是現場管控不嚴不細，工期、質量、安全、環保、民工工資管理等方面問題瑕疵不少。六是經營財務問題凸顯，精細化經營管理不到位，跑冒滴漏時有發生，財務指標壓力空前，兩金、投融資等管控吃力，過程掙扎，結果不理想，給公司健康穩健運行帶來了較大隱患。七是全面從嚴治黨存在薄弱環節，個別干部理想信念動搖，觸碰紀律法規紅線。朱永繁董事長指出，這些問題一而再、再而三地出現，就是得不到解決，根源是思想出了問題，認識不足，意識淡薄，心態松懈！全體員工特別是各級領導務必從靈魂深處覺醒，真正行動起來，堅決執行集團戰略，聚焦問題，找準病根，靶向施策，掛圖作戰，不折不扣迅速徹底整改到位，對不執行戰略、不整改到位的單位和個人，集團公司將嚴肅問責。
朱永繁董事長分析了當前的形勢，從外部看，全社會有效需求不足，部分行業產能過剩，社會預期偏弱，風險隱患疊加，經濟下行壓力加大，國際局勢動蕩不安，世界變亂交織，地緣沖突不斷，全球經濟復蘇的不穩定性、不確定性進一步上升，公司2024年面臨的外部環境將更加嚴峻復雜，同時我們更應該看到，我國經濟回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變，建筑行業雖然內卷加劇，競爭慘烈，但整體規模依然龐大，有足夠市場空間和容量，隨著國家和各地政府一系列提振經濟的財政、貨幣、金融、消費政策措施落地見效，將給建筑業帶來難得的機遇。從自身看，公司經過多年高速穩健發展，有底氣、有能力應對復雜局面，也經得起風浪和考驗，不論外部環境如何變化演繹，五冶集團向上向好的發展態勢都不會改變！朱永繁董事長強調，2024年是公司“十四五”規劃極為關鍵的一年，全體五冶人務必堅定信心決心，扛起責任擔當，鉚足干勁，攻堅克難，勇毅前行，拼搏奮進，全力沖刺新簽合同額2000億，營業收入1000億的奮斗目標，推動五冶集團實現里程碑式的新跨越。各系統、各單位要圍繞拼市場、保生產梳理全年計劃安排，細化工作舉措，拿出“開局就沖刺、起步即決戰”的決心和態度，全天候不停歇拼搶市場，對所有項目重新策劃，優化工期節點，督促在手訂單盡早開工，在建項目滿產超產，創造一切條件大干快上，集團公司將加大考核激勵，充分運用勞動競賽等機制，營造比學趕超熱烈氛圍，促進指標任務順利實現，為中冶集團實現“一創兩最五強”奮斗目標貢獻五冶力量。
隨后，朱永繁董事長就抓好2024年重點工作提出七點要求。
第一，堅定高質量發展，傾力打造全產業鏈頂級服務商
一是提高認識，習近平總書記指出，必須把堅持高質量發展作為新時代的硬道理，集團公司堅決貫徹落實習近平總書記對高質量發展的一系列重要指示批示精神，明確提出以高質量發展鑄就全產業鏈頂級服務商的戰略愿景和“12311”規劃指標，從經營業績、產業結構、商業模式、品牌形象等十個方面確定標準內涵，各系統、各單位、每名員工務必充分認識“以高質量發展鑄就全產業鏈頂級服務商”對五冶集團長富久安的重大意義，深入領會集團公司戰略意圖和戰略思路，真正把自己擺進去，做到入腦入心，見于行動，始終與公司同向而行，步調一致。二是明晰戰略責任，分解目標任務，根據行業形勢變化、上級要求和公司發展需求，動態調整完善全產業鏈頂級服務商十大標準內涵及相應行動方案，進一步細化量化工作責任、實施內容、完成時限，逐個匹配到具體系統、單位和崗位，確保責任清、任務明、落地實。三是聚焦主責主業，各單位要提升大局意識，嚴守集團公司從戰略層面明確的主責主業和主打產品，在高端民建及市政、大型場館、公路橋梁等領域做強做優，在冶金、鋼構、機電、勘察、裝飾等專業領域做精做專，干出品牌，做出影響，合力鍛造集團整體競爭優勢，為客戶和社會提供最佳作品。四是下決心做強二級企業，把破解各單位發展不平衡問題作為2024年工作的第一緊迫要務，各單位要全面查找自身短板弱項，找準問題癥結，春節前研究制定針對性改進方案和舉措，特別是差距較大的單位要開足馬力，奮起直追，集團相關系統要積極主動幫扶指導，傾斜政策資源，力保年內初見成效，明年顯著改善。
第二，強化能力作風建設，切實提升工作質量
一是充分領會人才工作的極端重要性，人力資源是企業的第一資源，是公司打造全產業鏈頂級服務商的重要支撐，近年來員工能力素質雖有進步，但同行業需求、企業要求相比，差距不僅沒有縮小，反而越拉越大，已成為制約公司高質量發展的最大瓶頸，人力系統和各部門、各單位要深刻認識差距，立即采取務實有效舉措，盡快補齊短板。二是提高全員能力素質，要加大對社會成熟人才和高學歷高素質應屆畢業生的引進力度，一人一策制定個性化培養方案并嚴格執行；要著力營造良好人才環境，持續完善用人機制，搭建優質成長平臺，讓廣大英才引得進、留得住、用得好；要抓實現有人員培訓，聚焦強能力、提質量，不斷創新培訓方式，增強培訓效果。三是狠抓作風建設，教育、引導和督促全體員工不折不扣踐行“忠誠、盡職、擔當、有為”行為準則，忠于企業，履職盡責，以每一個人的高質量工作推動公司高質量發展，尤其是各級領導更要深刻領悟“領導就是使命、就是責任”內涵，以身作則，率先垂范，真抓實干，集團公司將持續強化監督考核，對不忠誠、不盡職、不擔當等行為重拳扼制，對相應責任人嚴厲處罰，推動優良的職業品德和工作態度在公司蔚然成風。
第三，抓實科技創新工作，增強發展動能
一是深化意識，正視差距。公司科技創新工作雖然顯著提升，但還遠未達到頂級服務商的標準和要求，主要體現在科技投入力度強度不夠，關鍵核心技術缺乏，高端技術人才數量嚴重不足等，導致科技創新對公司生產經營的支撐作用不強，科技系統、各單位須保持清醒頭腦，認真剖析差距，對現有科技規劃提檔升級，找準著力點，精選賽道，優化目標，細化舉措，全面塑造新優勢，培育新動能，加快形成與發展戰略相適應的科技能力。二是抓到實處，產出實效，堅持科技創新脫虛向實的原則，以服務生產經營為導向，圍繞公司產品定位和工程實際開展課題研究和技術研發，做實做強科技平臺，加大科技領軍人才引進培育力度，加快產出一批可轉化、可應用的高水平科技成果，為公司加快發展提供新質生產力，特別是要以獨立的“五冶科技中心”大廈投用為契機，加大科研人、財、物投入力度，堅定不移打造行業科技高地。三是提高信息技術應用水平，按照“數字化企業大腦”建設總體部署，打造數字五冶，加快推進智慧建造，聚焦項目數字化設計、智能生產、智慧綠色施工、智慧運維四大板塊，構建全過程技術優勢，深入建設數字化管控平臺，做到總部機關、分（子）公司、項目部三級接口互聯、數據互通，為基礎管理蓄勢賦能。
第四，以空前力度攻堅克難，確保市場拓展質、量雙突破
一是夯實營銷基礎，必須贏在起跑線上，市場拓展工作是當務之急，重中之重，不惜代價徹底解決人員、證照、資質、資源儲備等所有影響市場開發的潛在問題；全方位樹形象、增信用、強品牌，營造良好社會聲譽；加大信息化、大數據手段應用力度，提高市場及競爭對手分析能力；狠抓資源渠道建設，強化公投能力，鍛造能征善戰的硬核團隊，多管齊下為市場拓展創造有利條件，筑牢先手優勢。二是提升營銷質和量，盯緊盯牢符合五冶戰略定位與發展的關鍵產品和關鍵領域，奮力拼搶更多“高大新綜”項目，把優化市場布局作為營銷增量的抓手，各單位、區域公司要按照“兩核兩極四方多元迸發”市場新版圖和自身責任分工深耕細作，跑步挺進經濟熱點區域，搶抓國家推進保障性住房、“平急兩用”公共基礎設施、城中村改造等建設機遇，確保雄安新區、粵港澳大灣區、長三角地區、西安、重慶、鄭州等地取得更大實質性突破。要用活用好用夠各項政策機制，凡是有利于優化市場布局、有利于提升產品業績的項目，都可以給予差異化政策支持，務求取得實效。三是創新商業模式，市場系統、資金系統、財務系統及其它相關系統要緊密協同，在風險可控可承受、回款有保障的前提下，積極對接國家和各地政府穩增長政策措施，探索股權合作、片區開發等更多滿足各方需求的營銷方式和商業模式，千方百計促進一批優質訂單落地。
第五，以嚴苛態度、超高標準，全力打造高品質現場
一是高度統一思想認識，“嚴苛”就是嚴肅對待每一項工作，苛求每一個細節，對工作標準、質量不妥協，對瑕疵、問題及差錯不寬容；“超高標準”就是在高標準的基礎上追求極致，全方位全過程做到完美，挑戰極限，創造奇跡。各級管理人員務必更加深刻認識打造高品質現場對企業生存發展的必要性、緊迫性，凝聚共識，以服務客戶為己任，以客戶滿意為宗旨，堅守嚴苛態度，超高標準，矢志不移鍛造精品工程、行業示范、區域標桿。二是從嚴剛性管控現場，大履約系統要圍繞“嚴苛態度、超高標準”優化完善現場管理制度、規范和要求，對所有項目實施鐵腕剛性管控，并穿透延伸至分包隊伍、作業一線，確保工期、安全、質量、環保、形象等各方面工作始終受控，項目經理要擔負起現場管理的首要責任，按項目策劃和責任書要求管好項目，把嚴苛態度、超高標準落到實處。三是抓實高水平策劃，以策劃提升年行動為契機，制定具體實施方案，科技系統要深度介入每個項目的策劃編制，充分打造亮點，體現先進性，推動項目策劃水平和含金量持續提升，彰顯行業領先水平，把項目策劃工作做成五冶現場管理的獨特優勢。四是嚴控負面事件，站在講政治的高度，抓細抓小抓實項目管理工作，及時妥善化解各類隱患糾紛，對農民工工資及中小企業支付等重點環節更要嚴格合規管控，一旦出現問題務必第一時間處置到位，堅決維護五冶聲譽和社會穩定。
第六，全過程加強經營工作，確保公司健康高效運行
一是堅持合法合規經營，筑牢風險底板，扎實推進合規管理全覆蓋，強化合規管理體系對生產經營各環節的穿透，加強業務培訓指導，切實提升合規能力，規范經營行為；從嚴管控風險，牢牢把住源頭入口，審慎推進合同評審，風險不可控或不能承受堅決不做，同時要做好過程風險的隱患排查和快速處置。二是不斷強化財務資金管控，按照國務院國資委“一利穩定增長，五率持續優化”績效考核導向要求加強財務管理，提高財務資金運行監測研判水平，保障資金絕對安全，優化財務資金指標；常態化抓牢“兩金”清欠，各級領導要帶頭壓實責任，親自上陣，全力推動回款；抓好投融建項目全過程有效管控，對出現的問題下功夫迅速徹底解決。三是多措并舉降本增效，樹牢過緊日子的思想，嚴控非經營性支出，除工資社保以外，全年可控費用開支降低10%以上；加大項目全過程精細化經營管控力度強度，深度摸排項目存在的隱患漏洞，逐項完善流程規范，從根本上堵住“跑冒滴漏”；綜合運用管理、技術、機制等創效手段，創新政策舉措，充分激發項目團隊能動性，切實增進項目經營效益。
第七，堅持全面從嚴治黨，深入推行黨風廉政建設
一是持續加強黨的建設，把政治建設擺在首位，進一步提升“政治三力”，深刻領悟“兩個確立”決定性意義，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是抓好基層黨組織建設，壓實黨建工作責任，選優配強黨委、紀委班子，堅持圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展，升級“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動和“黨員身邊無事故”專項行動，充分發揮黨員先鋒模范作用，促進生產經營各項目標任務實現。三是狠抓隊伍建設，堅持黨對組織、人才的絕對領導，圍繞信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬選拔任用干部，加強年輕干部培育，把一批政治素養高、業務能力強、德才兼備的年輕干部充實到各級領導崗位。四是全面從嚴治黨，貫徹落實好中央八項規定精神，打好黨風廉政建設和反腐敗斗爭攻堅戰、持久戰，縱深一體推進“三不腐”，特別要注重對各級領導、關鍵崗位關鍵人員的管理，推動警示教育常態化，筑牢拒腐防變思想防線，為公司營造風清氣正、山清水秀的氛圍。
朱永繁董事長指出，道阻且長，行則將至，2024年注定是非常艱辛，布滿荊棘的一年，他號召全體五冶人團結一心，迎難而上，拼搏奮進，在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下接續奮斗，堅決完成各項目標任務，以更加亮麗的業績推動五冶集團沿著高質量發展的航向乘風破浪。
最后，朱永繁董事長代表公司黨委、董事會、經營層對廣大員工的辛勤付出及離退休同志、家屬的理解支持表示感謝，并祝愿大家新春快樂、幸福安康、萬事如意。
張剛總經理作了題為《苦練內功精管理 狠抓落實強作風 為加快實現“十四五”戰略目標竭力奮斗》的工作報告，報告對集團公司2023年工作情況進行了總結梳理，指出全年公司生產經營穩中有進，經營業績逆勢增長，品牌形象更加亮麗，戰略發展增添動能，市場營銷克難前進，項目履約聚力提質，科技創新推深做實，經營管控持續強化，隊伍建設成效明顯，打造全產業鏈頂級服務商邁出堅實步伐。
報告對2024年行政重點工作進行了具體安排，要求堅定不移增強核心功能、提高核心競爭力，打造全產業鏈頂級服務商、爭當全行業排頭兵，加快實現“十四五”戰略目標。一是以改革深化提升行動為契機，扎實開展基礎管理提升三年行動，在改革創新中做強做優做大；二是以資源換資源理念為依托，加強市場能力建設，在開拓攻堅中明方向育先機；三是以策劃提升年為抓手，打造高品質現場，在履約服務中固優勢促循環；四是以科技創新為核心，構筑產業競爭新優勢，在研發運用中贏里子掙面子；五是以降本增效為導向，強化經營管控，在統籌協調中提質量控風險；六是以增強干事創業本領為根本，鍛造高素質隊伍，在擔當有為中守規矩轉作風。
會議期間，各代表團進行了討論，審議通過了行政工作報告、工會工作報告、福利費和業務招待費使用管理情況報告、安全生產誠信報告和2024年度工資集體協議、安全生產承諾等議題，以及職代會、工代會決議；簽訂了2024年各單位經濟指標與發展目標責任書、安全生產責任書，宣讀了2023年度公司獲上級表彰結果，并對集團公司2023年度勞動模范、先進工作者進行了表彰。
集團公司中層及以上干部，職工代表、工會會員代表，年度勞動模范及先進工作者參加會議，機關部門助理、科長、副科長列席會議。
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