慰問項目一線
帶班檢查
會議現(xiàn)場
1月1日元旦節(jié)之際，集團公司黨委書記、董事長朱永繁，黨委副書記、總經(jīng)理張剛一行前往項目現(xiàn)場慰問一線員工并開展帶班檢查。在蓉集團公司領(lǐng)導(dǎo)、非班子高管、總經(jīng)理助理、副三總師、總監(jiān)，相關(guān)部門負責(zé)人，四川地區(qū)各單位負責(zé)人及分管履約副總等參加活動。
朱永繁董事長一行先后來到龍門繡苑、四川音樂學(xué)院、交子人行橋項目現(xiàn)場，詳細察看項目策劃執(zhí)行、工期進度、安全管理等各項工作情況，為一線建設(shè)者送上牛奶、面包、水果、豬肉等慰問品。在隨后召開的座談會上，朱永繁董事長代表集團公司黨委、董事會、經(jīng)營層向節(jié)日期間堅守崗位、辛勤工作的全體員工、合作伙伴及各位工友表示誠摯慰問，并就抓好安全工作、打造高品質(zhì)現(xiàn)場等提出要求。
第一，切實提升站位認識，堅決把安全工作抓實抓細抓到位
一是持續(xù)提高政治站位。安全生產(chǎn)是重大政治任務(wù)，黨中央、國務(wù)院高度重視，習(xí)近平總書記多次對安全生產(chǎn)工作作出重要指示批示，全體員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)、履約系統(tǒng)必須進一步強化思想認識，把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)和一切工作的前提，樹牢安全發(fā)展理念，堅持人民至上，生命至上，杜絕麻痹思想和僥幸心態(tài)，把“不安全不生產(chǎn)，有隱患即消除”這條鐵律落到實處。二是夯實全員責(zé)任。安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與，齊抓共管，要嚴格按照全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，層層落實責(zé)任，明晰管理要求，確保每個員工都有責(zé)、知責(zé)、盡責(zé)，同時用好全員安全責(zé)任工資和安全監(jiān)管人員崗位責(zé)任津貼等政策機制，大力營造人人主動關(guān)心安全的良好氛圍。三是依法依規(guī)管理。各單位、各項目要從嚴從實執(zhí)行國家安全法律法規(guī)、上級有關(guān)管理規(guī)定和公司相關(guān)管理制度，剛性足額配置安全管理人員，施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)都要按照規(guī)范標準開展作業(yè)，確保全過程合規(guī)合法。當前要加快補齊項目管理人員缺口，加大引進力度，原則上不得通過總分包共建方式配置。四是抓牢安全生產(chǎn)重難點、關(guān)鍵點。以項目安全策劃為抓手，緊盯每個項目安全生產(chǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員，對冬、雨季施工、危大工程、深基坑、高空作業(yè)、項目駐地及民工住所選址等進行針對性策劃并嚴格執(zhí)行到位，特別要注重農(nóng)民工的教育引導(dǎo)，創(chuàng)新宣貫手段，提升農(nóng)民工自我保護意識和能力。五是強化科技應(yīng)用。加大對安全管理信息化、智能化的投入力度，充分確保物資、資金、技術(shù)等安全生產(chǎn)所需的各類資源及時到位，持續(xù)推進安全生產(chǎn)的數(shù)字化、可視化管理，從源頭提高預(yù)警防控能力和安全管控效果。六是嚴格遵守相關(guān)工作紀律。不折不扣執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級有關(guān)管理規(guī)定，及時上報事故，嚴禁謊報、瞞報、漏報、遲報，要做好應(yīng)急管理，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急救援隊伍，儲備相關(guān)應(yīng)急物資，一旦發(fā)生突發(fā)事件，要嚴格按要求和流程科學(xué)快速有效處置。
第二，以嚴苛態(tài)度、超高標準，堅定打造高品質(zhì)現(xiàn)場
一是提升思想認識。作為以工程建設(shè)為主的企業(yè)，項目現(xiàn)場是公司一切工作的出發(fā)點、著力點和落腳點，是五冶生存發(fā)展的根基，只有以嚴苛態(tài)度、超高標準，堅定不移打造高品質(zhì)現(xiàn)場，公司才有市場、品牌、聲譽和形象?！皣揽痢本褪遣荒軐捜莶铄e特別是責(zé)任差錯，不留余地，不講客觀，做到鐵腕剛性；“超高標準”就是在高標準的基礎(chǔ)上追求極致，全過程做到完美。各級管理人員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必更加深刻認識干好項目、管好現(xiàn)場對公司生存發(fā)展的重大意義，以服務(wù)客戶為己任，以客戶滿意為宗旨，把嚴苛態(tài)度、超高標準落到實處，矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標桿，確?？蛻舭俜职贊M意。二是抓實高水平項目策劃。要持續(xù)扎實開展策劃提升年行動，拿出具體工作方案，技術(shù)系統(tǒng)要深度參與介入，推動項目策劃水平和含金量持續(xù)提升，充分打造亮點，體現(xiàn)先進性，切實把項目策劃工作做成五冶現(xiàn)場管理的一大特色優(yōu)勢。三是從嚴剛性管控現(xiàn)場。兩級經(jīng)營管理層、大履約系統(tǒng)要嚴格按公司制度、管理模式對所有項目實施嚴格管理，確保在工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、形象等各方面始終受控，項目經(jīng)理要擔(dān)負起現(xiàn)場管理的首要責(zé)任，不折不扣按項目策劃和責(zé)任書要求管好項目。四是抓好穩(wěn)定工作。要站在維護企業(yè)品牌聲譽形象的高度做好各項工作，特別是高度重視農(nóng)民工工資和中小企業(yè)賬款支付，嚴格執(zhí)行規(guī)范管理流程，確保按時支付、足額發(fā)放，同時要妥善處理并化解各類矛盾糾紛，一旦發(fā)生負面事件須立即妥善處置，全力消除影響，堅決杜絕任何不穩(wěn)定事件，著力營造和諧穩(wěn)定局面。
此外，朱永繁董事長還就近期幾項重點工作進行了強調(diào)，一是想方設(shè)法拼增長促生產(chǎn)，新的一年，五冶集團發(fā)展目標更高，壓力更大，各單位、各項目要創(chuàng)造一切條件，全力以赴推動項目大干快上，千方百計克服春節(jié)假期影響，確保一季度實現(xiàn)開門紅，為全年工作打下良好基礎(chǔ)。二是抓好廉潔風(fēng)險防控，扎緊制度籠子，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，全體員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)要增強紀律意識和規(guī)矩意識，守住底線、不踩紅線，持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展營造山清水秀、風(fēng)清氣正的良好氛圍。
張剛總經(jīng)理強調(diào)，安全管理改進提升始終在路上，須臾不可懈怠，決不能好高騖遠、沾沾自喜；要加強對安全生產(chǎn)的全覆蓋檢查，著力消除管理薄弱環(huán)節(jié)；要時刻繃緊安全之弦，尤其要抓實節(jié)前各種安全工作，確保萬無一失。
座談會由集團公司副總工程師童高述主持，龍門繡苑、四川音樂學(xué)院、交子人行橋項目經(jīng)理匯報了項目建設(shè)情況，一公司、八公司負責(zé)人匯報了本單位生產(chǎn)履約和安全管理有關(guān)情況。
（未經(jīng)許可，任何平臺不得引用或轉(zhuǎn)載。）