慰問項目一線
帶班檢查
會議現場
10月1日至2日，中秋國慶雙節之際，集團公司黨委書記、董事長、安委會主任朱永繁，黨委副書記、總經理、安委會副主任張剛等一行前往宜賓、成都項目一線開展帶班檢查并在現場組織召開安委會擴大會。在蓉集團公司領導、非班子高管、副三總師、總監，集團機關部門負責人，四川地區各單位總經理及相關負責同志參加活動。
朱永繁董事長一行先后來到宜賓起步廣場、檬子灣安置房、三江新區大健康醫療產業補短板、三江之眼、高新區產業新城標準廠房，成都新都區三河保障性租賃住房、香悅置業同仁村42畝房地產開發等7個項目現場，仔細檢查安全生產工作落實和執行是否到位，詳細了解項目策劃、工期、技術、質量、經營等管理情況，并向一線員工送上牛奶、面包、果汁、方便面、礦泉水等慰問品，對大家在節日期間堅守崗位、辛勤工作表示問候。
在隨后召開的安委會擴大會上，朱永繁董事長就進一步抓好安全生產工作提出要求。他指出，安全生產永遠在路上，利用節日期間開展帶班檢查并召開會議，就是為了給大家敲響警鐘，壓實責任，上緊發條，從現場檢查情況看，當前集團公司安全生產態勢總體平穩有序，但也存在問題、隱患和瑕疵，兩級公司安委會成員和全體員工務必時刻保持清醒頭腦，高度重視，念茲在茲，堅決筑牢安全生產底板防線，為五冶集團高質量發展保駕護航。
第一，進一步提升對安全生產的認識和意識
生命重于泰山，安全生產是重大政治責任，黨中央、國務院高度重視，習近平總書記多次對安全生產工作作出重要指示批示，五礦、中冶、各地政府也反復強調要求，這些都充分說明了安全生產工作的極端重要性。近期8·21金陽山洪災害和9·13簡陽塔吊傾倒事故損失極其慘重，影響極其惡劣，教訓極其深刻，全體五冶人必須高度警覺，以案為鑒，進一步提高政治站位，強化思想認識，把安全生產作為首要任務和一切工作的前提，樹牢安全發展理念，堅持人民至上，生命至上，堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”這條底線，特別是當前各項目正處在抓生產、拼經濟關鍵時期，更要以“時時放心不下”的責任感和箭在弦上的備戰姿態，盯死盯緊安全生產工作，杜絕麻痹思想和僥幸心態，把“不安全不生產，有隱患即消除”這條鐵律落到實處。要強化全員安全觀，加強對合同制及勞務員工、分包隊伍、一線作業工人等所有進入五冶現場人員的安全教育，確保大家時刻繃緊安全生產這根弦，真正做到入腦入心，見行見效。
第二，切實把安全生產工作抓牢抓實抓細抓到位
安全生產工作抓與不抓，效果大不一樣，抓牢就是天天抓，常抓不懈，須臾不可放松；抓實就是落到實處，決不能擺花架，喊口號；抓細就是堅持細節決定成敗，逐項分解細化工作，不放過任何小事；抓到位就是把各項工作抓出成效，確保安全生產形勢平穩受控。一是明確明晰安全生產責任，要堅持“安全無意外，事故即責任”意識，按照黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責的原則，以“清單化”方式進一步細化各級各類人員的安全管理責任，全體五冶員工要按照安全生產責任清單要求，堅決扛起自身主體責任，做到人人知責、履責、盡責。二是依法依規管理，各單位、各項目要從嚴從實執行國家安全法律法規、上級有關管理規定和公司相關管理制度，剛性足額配置安全管理人員，每個環節都要按照規范、標準開展作業，對現場各類機械設備、勞保用具進行定期檢查維護，確保全過程合規合法。三是安全投入要足額到位，在國家規定標準基礎上進一步加大投入力度，充分確保物資、資金等安全生產所需的各類資源及時到位，特別要加強對安全管理信息化、智能化的投入，提高預警防控能力，推進安全管理水平不斷提升。四是狠抓安全生產重難點、關鍵點，要以項目安全策劃為抓手，緊盯每個項目安全生產關鍵領域、關鍵環節、關鍵人員，對危大工程、深基坑、高空作業、項目駐地及民工住所選址等進行針對性策劃并嚴格執行到位。要常態化開展隱患排查整治，盡快對在手項目機械設備、地災風險進行拉網式排查，對不合格的機械設備堅決清退，對存在地災風險的辦公區、生活區盡快搬遷，搬遷相關費用由集團公司承擔。五是抓好合作方安全管理，對分包隊伍實施一體化穿透式嚴格管控，同時加強對農民工的教育引導，創新宣貫手段措施，提升農民工自我保護意識和能力，對不服管、屢教不改的分包隊伍及個人必須堅決清除出場，絕不手軟。六是加強應急管理，持續完善安全生產應急預案，組建應急救援團隊，定期開展應急救援演練，儲備應急救援物資，寧可備而不用，不可用時無備。七是嚴格遵守相關工作紀律，不折不扣執行國家法律法規和上級有關管理規定，堅持實事求是，及時上報事故，嚴禁謊報、瞞報、漏報、遲報。
朱永繁董事長還就打造高品質現場，抓好四季度各項重點工作提出要求。
一是進一步強化現場管控，堅定不移打造極致完美產品。作為以工程建設為主的企業，項目現場是公司一切工作的出發點、著力點和落腳點，是五冶生存發展的根基。全體員工要站在公司戰略發展和長富久安的高度，深刻認識到只有打造極致完美作品，才能在競爭慘烈的建筑市場脫穎而出，進而實現高質量發展，鑄就全產業鏈頂級服務商。各級管理人員務必始終堅持高標準高要求，在項目工期、質量、經營、形象等各方面追求極致，矢志不移鍛造精品工程、行業示范、區域標桿，特別是要把項目策劃作為提升現場管控水平的抓手，以明年開展策劃提升年為契機，提前謀劃部署，著力提升項目策劃水平和含金量，充分打造亮點，體現先進性，把項目策劃工作做成五冶現場管理的一大特色優勢，增強企業競爭力。
二是抓好四季度重點工作，沖刺全年目標。要強化作風建設，全體五冶人要自覺踐行“忠誠、盡職、擔當、有為”的員工行為準則，提升工作質量，用心用功、精益求精做好每件事情，特別是各級領導要深刻領悟“領導就是責任，就是使命”內涵，大力弘揚“四千精神”，忘我工作，不懈奮斗，充分利用假期和最后三個月訪客戶、跑項目、談回款。要奮力拼搶市場，各單位要進一步堅定責任信心，排除萬難，千方百計把項目拿回來，確保兌現在8·30強化市場營銷工作專題會上承諾的指標，為集團公司奮戰年度營銷目標提供支撐。要狠抓兩金清欠，財務資金系統和各單位要快速行動，對每一筆應收未收款制定專項回款方案，各級領導要帶頭壓實責任，親自上陣，采取一切合法手段舉措推動清欠。要加強負面事件管控，站在維護企業品牌聲譽形象的高度做好各項工作，對中小微企業支付和農民工工資等重點環節更要嚴格合規管控，一旦發生負面事件須立即妥善處置，全力消除影響。
最后，朱永繁董事長強調，不論外部形勢怎樣變化，五冶集團向上向好的發展勢頭決不能變，全體五冶人要堅定信心，迎難而上，踔厲奮發，奮勇向前，以個人的高質量工作助推集團公司高質量發展。
會議期間，張剛總經理傳達了四川省安委會2023年第四次全體成員會議暨全省第四季度安全生產工作電視電話會議精神，并從認清嚴峻形勢，壓實安全責任，堅決守牢安全管理底線；堅持系統觀念，強化問題導向，堅決從嚴開展專項整治；突出當前重點，全面縱深管控，堅決做到精準有效防范三個方面對安全生產工作進行了強調。副總工程師童高述就下一階段安全生產工作進行了安排。
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