按照中國五冶集團黨委書記、董事長、安委會主任朱永繁的指示，7月29日周六，集團公司以現(xiàn)場+視頻形式召開加強安全生產(chǎn)管理專題會。集團公司安委會成員，上海有限安委會成員，川滬各單位分管安全、生產(chǎn)、技術負責人等參加會議。
會議通報了近期集團公司安全生產(chǎn)情況，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理、安委會副主任張剛就進一步加強安全生產(chǎn)管理提出要求。
第一，進一步提高政治站位，提升安全生產(chǎn)的認識和意識。安全生產(chǎn)是重大政治任務，黨中央、國務院和各級政府高度重視安全生產(chǎn)，習近平總書記對安全生產(chǎn)工作出了一系列重要指示批示，五礦、中冶也反復強調(diào)要求。全體員工特別是各級領導必須進一步提高政治站位，強化思想認識，深入學習領會習近平總書記重要指示批示精神，嚴格貫徹落實上級管理要求，堅持“生命至上、安全第一”，把安全生產(chǎn)作為一切工作的前提和基礎，守住發(fā)展絕不能以犧牲安全為代價這條紅線，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”。當前公司安全生產(chǎn)工作中還存在著意識不到位、認識不深刻的現(xiàn)象，全體五冶人務必高度重視，深刻反思，時刻保持警惕和清醒，堅決克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，筑牢安全生產(chǎn)的底板防線。
第二，抓好全員責任落實，全過程強化安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與、齊抓共管。公司安委會成員要以身作則，扛起安全生產(chǎn)主體責任，始終保持公司安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢；兩級公司領導要深入一線，靠前指揮，認真落實帶班檢查制度，不走形式、不走過場，發(fā)揮示范作用；兩級系統(tǒng)要加強對項目部的指導幫扶，特別是大履約系統(tǒng)要細化推進常態(tài)化項目檢查督查，第一時間發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的問題。同時，要按照集團公司管理規(guī)定，用好全員安全責任工資和安全監(jiān)管人員崗位責任津貼等有關政策機制，持續(xù)加強安全隊伍建設，確保安全生產(chǎn)全過程合規(guī)合法。
第三，抓細重點環(huán)節(jié)部位，創(chuàng)新安全管理手段。盯緊盯牢危大工程、深基坑、高空作業(yè)等關鍵部位，科學制定管理方案、技術方案和操作手冊，嚴格執(zhí)行規(guī)定審批流程和管控措施；深入開展安全生產(chǎn)大檢查，加大隱患排查整治力度，第一時間全面辨識現(xiàn)場潛在風險，堵住安全生產(chǎn)漏洞，切實消除施工現(xiàn)場、臨設、民工住所等所有區(qū)域的安全隱患，堅決杜絕事故發(fā)生；創(chuàng)新安全管理方法手段，大力推廣應用智慧化、智能化技術，推進安全生產(chǎn)的數(shù)字化、可視化管理，對關鍵點位實行智能監(jiān)控，從源頭提高預警防控能力，推進安全管理水平不斷提升。
第四，提升應急管理能力，健全應急管理體系。扎實做好安全生產(chǎn)應急預案，提高預案的針對性、實用性、可操作性，組建應急救援隊伍，儲備相關應急物資，確保關鍵時刻調(diào)得出、用得上；通過抓培訓、強實操提升項目管理團隊、項目相關專業(yè)人員的業(yè)務素養(yǎng)和操作水平，做到一旦遇到各類突發(fā)事件，能夠依法、迅速、科學、有序應對處置；充分發(fā)揮各責任系統(tǒng)的綜合管理優(yōu)勢，推動全要素、全過程協(xié)同聯(lián)動，強化應急管理整體合力，形成應急管理長效機制，切實提升應急處置能力。
第五，扎實做好幾項重點工作。各單位要迅速貫徹落實集團公司加強安全生產(chǎn)管理專題會議精神，特別是四川各單位、各項目部，要結合項目實際，組織開展“大運會”期間安全教育培訓和警示教育，引導員工時刻繃緊安全心弦，消除事故隱患；要強化中冶集團《工程項目管理手冊安全分冊》的宣貫培訓，結合實際工作做好《手冊》落地落實，提升項目經(jīng)營和履約能力；針對近期長江流域進入主汛期、“杜蘇芮”臺風在東南沿海登陸等情況，要深化、細化防汛防臺方案預案，時刻關注最新動態(tài)，做好抗洪救災應對工作和緊急撤離準備，確保人員安全。
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