會議現(xiàn)場
6月17日，上海有限公司召開生產(chǎn)經(jīng)營座談會。集團公司黨委書記、董事長，上海有限公司董事長朱永繁出席并講話，集團公司領(lǐng)導(dǎo)張剛、徐啟文、譚興山、黃德鴿，上海有限公司班子成員，副三總師、總監(jiān)，機關(guān)各部門負責人，上海地區(qū)各單位總經(jīng)理和履約、經(jīng)營副總經(jīng)理參加會議。集團公司副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理譚興山主持會議。
會上，各單位總經(jīng)理從1-5月指標完成情況、當前存在問題和整改舉措、下半年重點工作等方面進行了匯報，并提出建議和意見，上海有限公司相關(guān)部門負責人圍繞系統(tǒng)管理進行了發(fā)言，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)針對下一步工作提出了要求。
朱永繁董事長認真聽取了大家的匯報，不時就匯報內(nèi)容與大家交流。他指出，近年來上海有限公司各項工作有所提升，總體管理有序，經(jīng)濟指標平穩(wěn)，但發(fā)展規(guī)模、效果與集團戰(zhàn)略要求還有較大差距。逆水行舟，不進則退，慢進也是退，上海有限公司務(wù)必把自身擺進五冶發(fā)展大局，堅定不移執(zhí)行集團總體部署，切實增強責任感、使命感、緊迫感，搶抓機遇，乘勢而上，拼搏奮斗，堅定不移加快發(fā)展，永葆集團戰(zhàn)略支柱。
第一，堅定信心，堅決扛起五冶高質(zhì)量發(fā)展責任
習近平總書記參加全國人大江蘇代表團審議時強調(diào)要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮調(diào)研五冶期間對公司高質(zhì)量發(fā)展寄予厚望，明確要求爭當行業(yè)排頭兵，主要經(jīng)濟指標要向行業(yè)先進對標看齊，盡快進入建筑央企二級企業(yè)前十強，中冶集團董事長陳建光就公司發(fā)展提出五冶之問，其核心也在于怎樣實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，五冶集團自身制定了“以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商”戰(zhàn)略目標，矢志不移鍛造一流企業(yè)，全體五冶人要深刻認識高質(zhì)量發(fā)展對公司打造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的極端重要性，進一步提高站位，把加快發(fā)展提檔升級作為頭等大事，快馬加鞭，忘我工作，加壓奮進，勇攀高峰，上海有限公司作為五冶集團“半壁江山”，必須守土盡責，立即警醒，全面動員，奮起直追，以“進步指數(shù)”為牽引，迅速拔高上海有限公司在整個五冶集團的分量和權(quán)重，短期到40%，長期達到50%以上，真正成為五冶重要支柱，集團公司將在政策、機制、資源等方面對上海有限公司加快發(fā)展給予全方位支持，上海有限公司要堅定信心，利用好上海作為全國經(jīng)濟中心優(yōu)渥條件和先發(fā)優(yōu)勢，快速做強做優(yōu)做大，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐。
第二，盡職擔當，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神
一是剛性執(zhí)行“忠誠、盡職、擔當、有為”員工行為準則，加強教育宣貫，讓每一名員工養(yǎng)成忠誠于黨、忠于企業(yè)、忠于職守的品德操守，堅持履職盡責、敢于擔當、主動作為的敬業(yè)風范，培育主動提升、高效有為的素質(zhì)能力，各級領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)悟“領(lǐng)導(dǎo)就是使命、就是責任”內(nèi)涵，做好示范表率，扛起責任，帶動形成人人勇奮進，項項必爭先的良好氛圍。二是改進工作作風，提高工作質(zhì)量，只有每一位五冶人都高質(zhì)量工作，五冶集團才能高質(zhì)量發(fā)展，所有員工要時刻樹牢“管理無小事”意識，把每項工作都做到精益求精，環(huán)環(huán)緊扣，重要環(huán)節(jié)更要由各部門、各單位“一把手”親自抓親自管，確保萬無一失。全公司特別是上海有限公司要加強對員工作風及工作質(zhì)量的監(jiān)督、管理和考核，對不忠誠、不盡職、不擔當、不作為且造成嚴重后果的嚴肅問責追責，對違規(guī)違紀情況重拳遏制、嚴格懲處。三是提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，大力弘揚“四千”精神，激發(fā)全體員工敢為人先、善于拼搏、不畏艱險、敢于勝利的精神氣質(zhì)，積極破解企業(yè)發(fā)展過程中遇到的難題，上海有限公司更要毫不懈怠，拿出百倍決心，激發(fā)昂揚斗志，直面發(fā)展壓力和困難，創(chuàng)新謀變，把各項工作抓實抓細抓到位，迅速扭轉(zhuǎn)局面，步入發(fā)展快車道。
第三，堅定不移打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場
一是進一步深化對“百分百高品質(zhì)”的認識，作為以工程建筑為主的企業(yè)，現(xiàn)場是公司一切工作的出發(fā)點、落腳點和著力點，是企業(yè)生存發(fā)展根基，必須體現(xiàn)高質(zhì)量，把每一個項目都打造成精品樣板標桿，為客戶提供百分百優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿意，從而樹立品牌、聲譽和形象，提升公司競爭力，實現(xiàn)滾動發(fā)展。二是以策劃為抓手打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場，要把高水平項目策劃工作做成五冶現(xiàn)場管理一大特色,所有項目都要按照“最優(yōu)、亮點、滿意”原則精心編制策劃并不折不扣執(zhí)行到位，充分體現(xiàn)最優(yōu)工期、最佳質(zhì)量、最靚形象、最好效益，打造極致作品和高品質(zhì)現(xiàn)場，尤其要注重發(fā)揮技術(shù)、管理優(yōu)勢，著力優(yōu)化工期，真正做到又好又快又省。三是全方位強化項目管控力度，嚴格按公司制度、策劃要求對項目實施“強硬、鐵腕、剛性”管理，機關(guān)部門要做好管控、支撐和幫扶，項目經(jīng)理及其團隊要擔負起現(xiàn)場管理的首要責任，齊抓共管，確保工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、形象等各方面始終受控，一旦發(fā)生問題要嚴肅問責，決不手軟。四是狠抓項目經(jīng)營質(zhì)量，按照“市場化”原則提高經(jīng)營管理水平，決不允許任何形態(tài)的“帶帽工程”，項目不論營銷方式、合作形式，其現(xiàn)場管理模式和強度都必須保持一致，利用合作單位資源營銷且由其實施的項目更要全方位從嚴管理，務(wù)必絕對管控到位。所有項目都要圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位抓實成本管控，該管的必須管住，堅決堵住各種“跑冒滴漏”，同時務(wù)實開展技術(shù)、管理、機制創(chuàng)效，保證效益指標持續(xù)領(lǐng)先同地區(qū)同類項目。
第四，全力出擊開拓市場，確保完成全年營銷目標
一是進一步優(yōu)化市場布局，集團公司根據(jù)自身戰(zhàn)略規(guī)劃、各地區(qū)經(jīng)濟狀況，確定了“兩核兩極四方多元迸發(fā)”市場新版圖，上海有限公司要落到實處，找準定位，主動作為，圍繞經(jīng)濟發(fā)展好、承載能力強、市場潛力大的區(qū)域做實做深，特別要聚焦屬地化市場，加快融入上海及其他責任區(qū)域，真正做熟做透。二是創(chuàng)新營銷模式，市場系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)及各相關(guān)系統(tǒng)要密切聯(lián)動，破除思想禁區(qū)、擯棄固有思維，不斷創(chuàng)新股權(quán)合作、片區(qū)開發(fā)手段，探索更多滿足各方需求的營銷方式和商業(yè)運作路徑，千方百計促進大宗優(yōu)質(zhì)訂單落地。三是壓緊壓實營銷責任，要按照集團公司“主責主業(yè)僅限于項目實施，營銷不設(shè)禁區(qū)”原則，進一步細化分解上海有限公司下半年營銷任務(wù)目標，落實責任，嚴格考核，所有領(lǐng)導(dǎo)尤其是各單位“一把手”要親力親為、主動出擊、率先垂范，加大時間精力投入，帶頭抓營銷、跑市場、搶訂單、談合作，合力攻堅做出增量。四是提升營銷質(zhì)量，把握國內(nèi)建筑市場新機遇，奮力拼搶“高大新綜”項目和新基建、新能源等新賽道，緊盯大客戶、緊跟大項目、搶抓大訂單，推動市場營銷量提質(zhì)升。凡是有利于優(yōu)化市場布局和產(chǎn)品業(yè)績的項目，都要采取差異化政策大力支持，確保取得實質(zhì)性突破。
張剛總經(jīng)理圍繞做好上海有限公司各項工作提出要求，一是要增進現(xiàn)場循環(huán)市場意識，全面增強履約管控能力；二是發(fā)揚四千精神，奮力突破一批新訂單；三是全面加強風險管控，有力處置風險項目，消除發(fā)展隱患；四是注重系統(tǒng)聯(lián)動，樹立一盤棋思想；五是強化系統(tǒng)管理，做好系統(tǒng)部門對二級單位、項目部的管控和支撐。
會前，朱永繁董事長一行前往上海陸翔路項目開展調(diào)研，就項目工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全等履約管理各項工作與項目團隊進行交流并提出要求。
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