會議現場
6月12日，中國五冶集團召開專題黨委擴大會，傳達中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮一行蒞臨公司調研時的重要講話精神，并就下一步做好貫徹落實進行研究部署。公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并作總結講話，公司全體黨委委員參加會議，非班子高管、副三總師、總監，上海有限公司領導班子、副三總師、總監，公司及上海有限機關各部門負責人，川滬兩地各單位黨組織書記、總經理列席會議。
會議以現場+視頻的形式舉行，公司黨委副書記、總經理張剛主持會議，并傳達了翁祖亮董事長的重要講話精神和中國五礦黨組成員、副總經理王石磊，中國五礦黨組成員、副總經理，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光講話要求。
朱永繁董事長指出，在公司全面貫徹落實黨的二十大精神和推動里程碑式跨越發展的關鍵時刻，翁祖亮董事長一行來蓉調研指導工作并對五冶集團高質量發展提出要求，激勵五冶集團矢志向行業一流看齊，構建核心競爭力和核心功能，理直氣壯做強做優做大國有企業，爭當行業排頭兵，我們要深刻學習領會，堅決貫徹落實，統一思想認識，切實增強責任感和使命感，以更大決心、更大魄力奮勇拼搏，全力推動五冶集團邁向更高發展臺階。
第一，堅定不移推進高質量發展
習近平總書記在參加全國人大江蘇代表團審議時強調要牢牢把握高質量發展這個首要任務，翁祖亮董事長也對五冶集團高質量發展寄予殷切希望，明確要求爭當行業排頭兵，主要經濟指標要向行業先進對標看齊，規模上要加快沖刺，一步一個腳印縮小差距，盡快進入建筑央企二級企業前十強，這是上級領導對五冶集團的信任與厚望，也是新時代對五冶集團的召喚與要求，更是五冶集團自身發展和打造全產業鏈頂級服務商的戰略需要，是等不起慢不得的頭等大事，任務艱巨，意義重大。公司上下特別是各級領導務必深刻認識高質量發展的極端重要性，進一步提高站位，把加快發展提檔升級作為工作主旋律，深入落實“五大核心要義”，加快推動“五大行動計劃”、“五型五礦”，迅速、務實抓好各項工作。全體五冶人要切實增強緊迫感，從思想和行動上做到全公司一條心、一盤棋，高質量、高水平開展工作，盡責擔當干出成效。各分子公司要按照中冶集團做強三級子公司有關要求，突出經營質量規模，細化本單位具體目標及奮斗舉措，堅決做到中冶集團同級別最強最優。要建立完善從集團到二級單位再到員工個人的對標對表體系，強弱項、補短板、固底板、揚優勢，充分體現“進步指數”，不斷提升工作水平。
第二，堅定不移構建核心競爭力
黨的二十大報告指出，要提升國有企業核心競爭力。翁祖亮董事長此次調研強調要把如何構建核心競爭力作為企業發展的重要抓手，聚焦提升科技創新力，持續鍛造行業領先的核心能力、拳頭產品，搶占發展先機。公司全員要進一步提升思想認識，把創新工作作為構建核心競爭力的關鍵，持之以恒建立完善大創新體系，統籌謀劃、精心組織，抓實科技創新、管理創新、模式創新、服務創新等各項創新工作，特別是要快速提升科技創新力，聚焦行業前沿、生產實際加強課題研究和技術研發，做實做強科技平臺，加快五冶科技中心建設，不斷培育企業競爭優勢并轉化為高質量發展勝勢。要將團隊及人才隊伍建設作為構建核心競爭力的支撐，根據全產業鏈頂級服務商標準及需求，抓好人才工作的頂層設計和機制建設，持續吸納社會優秀人才，加大全員培養力度，堅持高薪、高能、高效用人，營造良好人才環境，確保廣大英才引得進、留得住、有成長、見作為。
第三，堅定不移強化品牌建設
經營企業就是經營品牌，全體員工首先要從思想意識上高度重視品牌建設，深刻認識品牌是事關企業生命和市場競爭力的大事，全方位、全過程加強品牌建設。任何工作、生產經營活動都事關公司聲譽形象，全體員工要像珍視眼睛一樣愛護企業，都要做關心熱愛五冶、宣傳五冶品牌的正能量傳播者，切實維護五冶品牌形象，為企業高質量發展創造良好環境；要加強負面信息管理，杜絕各類影響品牌聲譽的不良信息產生，一旦發生必須迅速妥善處理，想盡一切辦法消除；要按照“品牌五礦”相關要求，積極推進五冶品牌建設，明確牽頭部門，強化統籌力度，努力打造高光亮麗品牌形象。
第四，堅定不移優化市場布局，提升產品結構
市場是企業的“龍頭”，是生產經營第一能力。一是堅定執行戰略，做實市場新版圖，公司根據中冶集團管控要求、各地域經濟發展狀況及自身發展戰略確定了“兩核兩極四方多元迸發”的市場新版圖，這是有效化解公司當前因區域市場拓展不力導致屬地化市場相對集中這一市場風險的戰略舉措。全公司特別是市場系統要充分認識優化市場布局對公司高位健康發展的極端重要性和緊迫性，務必做到屬地和區域市場“雙管齊下”，絕對不能以壓降屬地化份額來優化結構比重，而是靠迅速提升其他區域市場份額來實現，切實做到兩手抓兩手硬。各單位要把優化市場布局落到實處，找準自身在市場新版圖中的位置，主動作為，做熟做透屬地化，做實做深新區域，培育各自市場基本盤，迅速打開局面。二是全力提升產品結構，加大高新綜產品開拓力度，這是五冶集團以高質量發展鑄就全產業鏈頂級服務商的戰略需要，必須進一步加大對高端產品營銷的政策、機制、資源傾斜力度，凡是有利于優化市場布局、有利于提升產品結構業績的項目，都可以給予更大差異化的政策支持，上不封頂，不惜代價，確保迅速取得實質性突破。
第五，堅定不移抓高品質現場建設
作為以工程建設為主的企業，只有干好現場才有品牌聲譽形象，進而贏得市場。一是強化中冶集團《工程項目管理手冊》貫徹執行，加強領導、加大督導檢查和考核力度，在充分結合公司實際工作基礎上，做好《手冊》落地落實。二是以策劃為抓手打造百分百高品質現場，把項目高水平策劃做成五冶現場管理的特色優勢，堅持“無策劃不開工”“最優、亮點、滿意”的原則，提高項目全過程服務水平，確保所有項目全過程、全方位高品質，客戶百分百滿意。三是全方位增強項目管控力度，要堅持“鐵腕、剛性”管控，所有項目都必須一視同仁，嚴格按策劃要求、公司制度進行管理，確保各項工作始終受控。特別是進入新的區域市場，更要向業主和社會展現“一流頂級、追求極致”的五冶氣質，充分體現最優工期、最佳質量、最靚形象，爭做當地標桿和示范，以此站穩腳跟，以高品質現場循環市場。同時，要慎始如終抓好安全生產工作，時刻繃緊安全生產這根弦，進一步強化汛期安全生產和重大危險源排查治理，常態化抓實兩金清欠，切實為公司高質量發展奠定堅實基礎。
第六，堅定不移深化黨建引領
要全面貫徹落實黨的二十大精神，抓實學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，突出“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，推動黨的二十大精神在公司落地見效，不斷把理論學習成果轉化為推動高質量發展的本領和能力；要縱深推進全面從嚴治黨，一體推進“三不腐”，堅持全的要求嚴的基調治的理念，持之以恒把全面從嚴治黨引向深入，牢牢守住政治底線、廉潔底線、從業底線；要緊盯“關鍵少數”，領導干部帶頭嚴格家教家風，增強“忘我”的工作本領，管好親屬和身邊人，持續營造山清水秀、風清氣正的良好氛圍，為公司高質量發展保駕護航。
張剛總經理結合朱永繁董事長講話要求，從抓實會議精神和全力沖刺奮斗目標等方面，對下一步工作進行了安排部署。
（未經許可，任何平臺不得引用或轉載。）