項目慰問
帶班檢查
座談現(xiàn)場
4月30日，在五一勞動節(jié)即將來臨之際，集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱永繁一行前往項目現(xiàn)場開展帶班檢查并慰問一線員工。集團(tuán)公司在川領(lǐng)導(dǎo)班子，非班子高管、副三總師、總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)營部門及人力部、黨群部、辦公室負(fù)責(zé)人，四川地區(qū)各單位總經(jīng)理、分管履約副總經(jīng)理及總工等參加活動。
朱永繁一行先后來到新怡花園安置房和錦江花園安置房項目，深入施工現(xiàn)場察看項目策劃執(zhí)行、工期進(jìn)度、安全管理、疫情防控等各項工作情況，并為項目員工送上慰問品，對大家節(jié)日期間堅守崗位、辛勤付出表示感謝。
在項目現(xiàn)場，集團(tuán)公司副總經(jīng)理譚興山主持召開了專題會議，安全總監(jiān)馮躍志再次傳達(dá)了習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神和四川省、中國五礦、中冶集團(tuán)等地方政府和上級單位有關(guān)會議精神及工作要求，并對下一步安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再部署、再落實。總經(jīng)理陳陽從進(jìn)一步提高政治站位、切實扛起壓實安全生產(chǎn)責(zé)任、全面開展安全生產(chǎn)大排查、高效統(tǒng)籌穩(wěn)增長防疫情保安全等方面作了具體安排。
朱永繁董事長作重要講話，圍繞強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，打造頂級作品，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營明確提出四點要求。
第一，進(jìn)一步提升對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識
安全生產(chǎn)事關(guān)民生福祉，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，事關(guān)和諧穩(wěn)定大局，是一切工作的前提，更是重要的政治任務(wù)。全體五冶人要切實提高政治站位，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神, 做到入腦入心。嚴(yán)格貫徹落實黨中央、國務(wù)院、五礦、中冶以及各地政府有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神和工作要求，切實提升對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持人民至上、生命至上、安全第一。要始終保持如履薄冰的高度警覺，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，守住“發(fā)展決不能以人的生命為代價”這條紅線，把安全生產(chǎn)擺在最突出的位置，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感，把各項安全生產(chǎn)工作抓實抓細(xì)抓到位，堅決杜絕惡性事故發(fā)生。
第二，全面強(qiáng)化安全管控，務(wù)必確保扎實到位
一是嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)強(qiáng)化安全體系建設(shè)，在各項目、各單位設(shè)立配備安全總監(jiān)，原則上年內(nèi)覆蓋所有分子公司和項目部，同時明確相應(yīng)責(zé)權(quán)利；持續(xù)加強(qiáng)安全隊伍建設(shè)，每一個項目都要依法依規(guī)足額配備安全管理人員，確保合規(guī)合法；要將分包隊伍納入公司安全管理體系，按照集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、要求實施穿透式、一體化管控，重點加強(qiáng)對一線人員的安全教育及培訓(xùn)，切實提升安全生產(chǎn)意識和操作水平。二是壓實責(zé)任，安全生產(chǎn)，全員有責(zé)，近期國務(wù)院安委會制定了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實、堅決防范遏制重特大事故的十五條硬措施，其中前五條都在強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實。我們要進(jìn)一步明晰和細(xì)化各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，制定清單，強(qiáng)化考核，確保每位員工知責(zé)盡責(zé)、知壓加壓。三是堅持從嚴(yán)剛性管理，堅定執(zhí)行中冶集團(tuán)安全生產(chǎn)“十條鐵律”，每一個項目部都要在醒目位置設(shè)立標(biāo)識標(biāo)記，項目現(xiàn)場要嚴(yán)格按規(guī)范操作，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”，凡是違規(guī)作業(yè)的必須馬上制止并嚴(yán)肅處理，絕不能有絲毫含糊。四是強(qiáng)化隱患排查治理，所有安全事故都來自于隱患，要堅持把隱患當(dāng)事故處理原則，從項目策劃開始，分析找準(zhǔn)每個項目的風(fēng)險點、關(guān)鍵點，制定切實可行的防范措施，明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人，過程中運(yùn)用現(xiàn)代化、信息化管理手段實時監(jiān)控，管住重點、盯住難點，做到有隱患即消除，從根本上杜絕事故發(fā)生。五是加大考核力度，中冶集團(tuán)下發(fā)了《安全環(huán)保事故責(zé)任追究與獎罰實施細(xì)則》，罰款金額更高、處罰方式更嚴(yán)、懲戒力度更大、處罰范圍更廣，我們要結(jié)合自身實際，在五月內(nèi)制定出臺中國五冶集團(tuán)安全環(huán)保責(zé)任追究與獎罰實施細(xì)則，對各分子公司和項目部嚴(yán)格考核，且獎懲力度更大，以此彰顯集團(tuán)鐵規(guī)鐵律抓安全的決心。六是抓好安全應(yīng)急管理，確保安全生產(chǎn)各項投入到位，做好相關(guān)人員、物資儲備，寧可備而不用，不可用時無備，一旦發(fā)生突發(fā)事件要快速有效處置，同時依法依規(guī)及時上報，嚴(yán)禁謊報、瞞報、漏報、遲報。
第三，以項目策劃為抓手打造最佳產(chǎn)品
一是進(jìn)一步提高認(rèn)識，五冶集團(tuán)作為以工程建設(shè)為主的企業(yè)，項目是一切工作的出發(fā)點、落腳點和著力點，直接關(guān)系到公司生存發(fā)展，雖然公司項目管理水平近年來有所提升，但與全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展要求相比，仍有較大差距，全體五冶人特別是各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，深刻認(rèn)識到只有打造高質(zhì)量作品才能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，只有干好項目、讓業(yè)主滿意才有品牌和競爭力，進(jìn)而贏得市場。二是提升項目策劃水平，項目策劃是打造最佳作品的關(guān)鍵和抓手，要把抓好項目策劃作為集團(tuán)公司履約管理提升年行動的核心，對標(biāo)國內(nèi)最高水平，不斷提高項目策劃編制能力，突出“最優(yōu)、亮點、滿意”，向業(yè)主和社會展現(xiàn)五冶品牌及實力，項目策劃一經(jīng)確定必須不折不扣剛性執(zhí)行，決不允許私自調(diào)整破網(wǎng)，同時將項目部考核與項目策劃編制、執(zhí)行情況深度掛鉤，確保項目策劃高水平編制和有效執(zhí)行。三是項目經(jīng)理及團(tuán)隊要堅決扛起責(zé)任，切實履行把項目做好的使命，嚴(yán)格按照策劃管好項目，讓業(yè)主滿意，用最佳作品充分彰顯一流頂級，追求極致的五冶氣質(zhì)，塑造區(qū)域內(nèi)的標(biāo)桿和旗幟，兩級機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對項目的管控，做好支撐幫扶，共同確保項目高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對項目反饋的問題要快速有效解決，特殊情況提級管理，一旦出現(xiàn)推諉扯皮，責(zé)任在兩級機(jī)關(guān)。
第四，堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓兩不誤
一是不折不扣，堅定執(zhí)行黨中央和上級關(guān)于疫情防控的安排部署，當(dāng)前疫情形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，決不能有絲毫麻痹、僥幸、松勁的想法，各單位、各項目要嚴(yán)格按照上級和屬地要求，把各項疫情防控措施落實到位；要做好對在滬單位的支撐和幫助，集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)和四川地區(qū)各單位要責(zé)無旁貸，川滬攜手同心抗疫；要積極履行央企社會責(zé)任，主動響應(yīng)政府抗疫需求，不講條件，有戰(zhàn)必應(yīng)，戰(zhàn)之必勝，彰顯擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。二是奮力拼搏，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。當(dāng)前公司發(fā)展壓力較大，各部門、各單位務(wù)必直面挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌抓好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。在市場營銷方面，中央財經(jīng)委員會十一次會議明確提出全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要充分把握機(jī)遇，全力拼搶市場，搶占先機(jī)，針對資源渠道較少的“痛點”對癥下藥，強(qiáng)力推進(jìn)，快速打開新局面；在履約生產(chǎn)方面，兩級公司要組織摸排當(dāng)前在手項目，快速解決好影響生產(chǎn)的所有問題，鉚足勁頭，大干快上，絕不允許任由項目久拖不干，工期延長，凡是中途停工項目都要報集團(tuán)公司提級管理。在“兩金”清欠方面，要充分認(rèn)識到形勢的嚴(yán)峻性，利用當(dāng)前金融利好政策，主動對接業(yè)主和金融機(jī)構(gòu)，在合規(guī)合法的前提下創(chuàng)新清欠方式，盡快實現(xiàn)回款。
朱永繁董事長強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)悟“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任、使命”內(nèi)涵，一馬當(dāng)先，親力親為，自我加壓，尤其要用好當(dāng)前節(jié)假日有利時機(jī)做好各項工作，以時不我待、只爭朝夕的精氣神，堅決扛起穩(wěn)增長、抗疫情、保安全的政治責(zé)任。