會議現場
3月3日，中國五冶集團以現場加視頻會議形式召開2021年度對標講評暨管理提升交流會。集團公司領導、非班子高管、副三總師、總監，上海有限公司領導班子、總經理助理、副三總師，集團公司及上海有限機關部門正副職，生產經營部門助理、科長、副科長，川滬兩地二級單位領導班子、總經理助理、副三總師等參加會議。
本次會議的主要任務是深入貫徹落實中國五礦、中冶集團和公司2022年度工作會議精神，全面總結2021年度各系統工作，通過對表對標，強化條塊協同，提升管理水平，確保“十四五”關鍵之年開好局、起好步。市場、財務、經營、項管、科技、質環、安監、法律、企管等九個部門分別作了管理對標講評，并圍繞高質量完成2022年本系統目標任務進行了交流發言。
會上，集團公司黨委副書記、總經理陳陽結合對標交流發言情況，就做好下一步工作提出要求。一是全力以赴抓好首季開局。充分考慮今年工作特點，各項工作要提早發力，各項政策要盡快出臺，已復工項目務必在3月上旬前形成大干局面，以一季度穩步快跑為全年創造條件、夯實基礎，爭取在黨的二十大前基本完成全年主要目標任務。二是咬定目標抓好任務落實。切實抓好中國五礦“五大行動計劃”與“五型五礦”在公司的落地落細，進一步圍繞中冶集團“三加強、兩優化、一提高”、“五個專項行動”和“六項重點任務”，倒排工期、掛圖作戰。深入開展“五個專項行動”，主動化解企業在發展過程中沉淀的各類風險。狠抓以高質量發展鑄就全產業鏈頂級服務商發展戰略，加大“十四五”規劃貫徹執行。三是深耕細作抓好市場開發。積極融入國家戰略，集中資源建設市場營銷新版圖，打造各二級單位市場營銷基本盤，強化政策貫通和機制創新，不斷提升市場競爭能力。四是強基固本抓好項目管理。精心組織項目履約管理提升行動，在提升基礎管理和專業能力覆蓋上下足功夫，優化項目考核體系，以一流標準打造高質量現場。五是狠抓嚴管抓好工作效能。公司經營管理的風險挑戰出現在哪里、以確定性應對不確定性的支點在哪里，工作就要指向哪里，就要在哪里爭先鋒，作表率。
針對當前重點工作，陳陽強調要認真抓好疫情防控，毫不放松抓好安全生產，持續抓好成都大運會賽事服務保障和公司品牌宣傳，以最優品質和形象迎接黨的二十大勝利召開和大運會舉辦。
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