會議現(xiàn)場
2月10日，中國五冶集團召開2022年春節(jié)后復工復產(chǎn)暨安全生產(chǎn)工作部署視頻會，集團公司安委會成員，上海有限及各單位領導班子成員、總經(jīng)理助理、副三總師、總監(jiān)、相關部門負責人，部分項目管理團隊、專職安全人員等440余人參加會議。
會議傳達了中冶集團春節(jié)后復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)工作部署視頻會議精神，要求各單位、各部門、各項目認真貫徹落實，把各項工作抓到位。集團公司黨委書記、董事長、安委會主任朱永繁結合上級部署安排，就抓好春節(jié)后復工復產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，全方位打造高質量現(xiàn)場提出要求。
第一，全力抓好節(jié)后復工復產(chǎn)各項工作
春節(jié)后復工復產(chǎn)期間，現(xiàn)場各類隱患易發(fā)高發(fā)，各單位、各部門務必高度重視，上緊發(fā)條，調(diào)整好狀態(tài)，把工作落到實處。一是集團公司、上海有限要統(tǒng)籌安排好所有項目的復工復產(chǎn)，川滬兩級經(jīng)營層要壓實責任，親自過問，親力親為，務必確保每個項目平穩(wěn)有序實現(xiàn)復工復產(chǎn)。二是每個項目都要認真制定復工復產(chǎn)方案，統(tǒng)籌考慮工期、策劃、人財物資源配置、疫情防控，以及可能存在的問題、困難等因素，確保計劃可行，舉措扎實，針對性強。三是嚴格審批流程，所有項目復工復產(chǎn)方案必須報所在單位批準后方可復工，重大項目報集團公司和上海有限審批，履約系統(tǒng)要盡快明確分級審批的具體標準和操作流程，科學實施，高效推進。四是兩級機關要做好項目復工復產(chǎn)的支撐和服務，快速妥善解決項目復工復產(chǎn)過程中遇到的各種問題，有力保障春節(jié)后各項目正常有效運轉。
第二，切實強化安全生產(chǎn)和環(huán)保管理
一是進一步提升認識。安全生產(chǎn)是重大政治責任，黨中央、國務院高度重視，習近平總書記對安全環(huán)保工作作出了一系列重要指示批示，五礦、中冶、各地政府也反復強調(diào)要求，全體員工特別是各級領導務必提高政治站位，進一步強化思想認識，夯實底線意識，堅持人民至上、生命至上，把安全環(huán)保作為一切工作的紅線，不折不扣貫徹“不安全不生產(chǎn)”的鐵律，以實際行動捍衛(wèi)“兩個確立”，做到“兩個維護”。
二是嚴格落實責任。要進一步夯實全員安全責任，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，分層分類細化明確安全管理責任，確保全員抓安全、管安全。安全環(huán)保系統(tǒng)各級人員要責無旁貸，完善隊伍和體系建設，做到盯得緊，管得住。各級領導更要一馬當先，深刻領會“領導就是責任，就是使命”內(nèi)涵，充分發(fā)揮領導和示范作用，對照安全責任清單真抓實干，履職擔當。
三是嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)、制度和安全生產(chǎn)規(guī)范。安全事故都是由于沒有執(zhí)行制度、未嚴格按照規(guī)范操作造成的。各單位、各項目必須以鐵一般的紀律，剛性執(zhí)行國家安全法律法規(guī)和上級有關管理規(guī)定，足額配置安全環(huán)保人員，按標準、按規(guī)范開展施工作業(yè)，確保全過程合規(guī)合法。一旦發(fā)生突發(fā)事件，要按照公司管理要求和流程快速有效處置，相關人員要在第一時間趕到現(xiàn)場，以“盡最大努力搶救生命，最大程度減少負面影響”為原則開展救援和善后工作。
四是全面提升全員安全環(huán)保管理能力。重點聚焦各級領導、安全環(huán)保系統(tǒng)人員能力提升，一方面加強自身學習，一方面強化培訓培養(yǎng)，多措并舉提高安全環(huán)保風險隱患排查和處置能力水平，尤其要強化安全環(huán)保團隊建設，把能力突出，敢于堅持原則的管理人員充實到安全崗位，優(yōu)化安全人員職業(yè)晉升通道和待遇，打造一支有戰(zhàn)斗力、管控力的團隊。
五是狠抓重點關鍵環(huán)節(jié)。要堅持從嚴從重從緊的管理原則，牢固樹立“安全無意外，事故即責任”意識，盯牢盯死危大工程、重大危險源，制定管理方案和操作手冊，堅持不安全不生產(chǎn)，有隱患即消除，確保管好管住管到位。要牢牢盯住分包隊伍及農(nóng)民工安全意識薄弱，“三違”現(xiàn)象屢禁不止這個“重災區(qū)”，進一步強化總分包一體化管理，加大教育和幫扶力度，提升農(nóng)民工勞動保護意識和分包安全管控水平，同時要從嚴鐵腕管理，對不遵守安全規(guī)章制度、不服從管理的堅決清退出場。
六是完善考核機制。當前，公司正全面調(diào)整優(yōu)化項目考核制度，安全監(jiān)管部門要充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，進一步完善安全環(huán)保機制，加大正向激勵和反向約束的力度，研究制定適用于各個層級的獎懲制度，對管理缺失、管控效果差的予以重罰，對執(zhí)行得力、成效顯著的予以激勵。
第三，全方位提升現(xiàn)場工作質量
一是要從戰(zhàn)略高度提升全體員工對打造高質量現(xiàn)場重要性的認識，五冶集團作為以施工為主的企業(yè)，現(xiàn)場是公司生存發(fā)展的根基，全體五冶人必須全力以赴，聚焦客戶滿意，做好每一個項目。二是狠抓策劃，加大對項目策劃水平的考核力度，所有策劃都要體現(xiàn)工期、品質、效益最佳，打造亮點，滿足業(yè)主需要，策劃一經(jīng)確定必須不折不扣執(zhí)行到位。三是全過程全方位打造高質量現(xiàn)場，所有項目都要成為當?shù)貥藯U典范，彰顯“一流頂級、追求卓越”的五冶氣質，做到百分之百，任何一個項目出問題都不可接受，都是對五冶聲譽的巨大影響。要進一步提升企業(yè)文化包裝層次，上半年優(yōu)化更新項目臨設、標識標牌、辦公區(qū)域形象展示標準并落地實施，推動五冶形象更佳，品牌持續(xù)升值。
集團公司總經(jīng)理、安委會常務副主任陳陽要求各單位、各部門、各項目要認真執(zhí)行上級部署安排，深入貫徹朱董事長講話精神和會議要求，扎實抓好春節(jié)后復工復產(chǎn)及安全生產(chǎn)工作。一要堅決扛起政治責任，如履薄冰、從嚴從實、責任到人、標本兼治、守住底線，毫不松懈抓緊抓實安全防范和疫情防控各項工作。二要嚴把復工復產(chǎn)驗收關，嚴格落實復工復產(chǎn)方案要求，扎實抓好全過程風險排查，堅決防止節(jié)后綜合征滋生蔓延。三要強化體系建設，強化各級領導帶班檢查，從嚴從細深入開展總包分包一體化安全監(jiān)管，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，提高分包管理人員、作業(yè)人員安全意識和安全技能，緊緊抓住項目履約管理提升行動契機，深化標本兼治，細化系統(tǒng)協(xié)同，強化管理創(chuàng)新，優(yōu)化應急管理，全面提升安全管控能力。集團公司副總經(jīng)理、安委會副主任譚興山總結了2021年安全生產(chǎn)工作，并對2022年安全生產(chǎn)及節(jié)后復工復產(chǎn)工作進行安排部署。
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