中國五冶集團召開2015年職代會暨工作會、黨委工作會
為進一步貫徹落實中冶集團暨中國中冶2015年工作會和中國五冶集團2014年年終董事會精神，統一發展思想，堅定發展信心。
集團公司董事長、黨委書記程并強作了題為《轉變經營方式?提升競爭優勢?實現跨越發展》的工作講話，他高度概括了2014年各項工作：2014年是極不平凡的一年，集團公司頂住了國內經濟下行、市場環境復雜嚴峻帶來的壓力，川滬兩地經營管理層和全體員工直面矛盾，迎難而上，奮力拼搏，不僅順利完成了年度主要經濟指標，還在轉型擴張提升方面取得了新業績、新進展、新突破。對此，他代表集團公司董事會、黨委會、經營層向川滬兩地經營班子及全體員工的辛勤付出表示衷心感謝。
會上，程并強對中冶集團暨中國中冶2015年工作會精神和國文清董事長講話精神進行了解讀和宣貫，并站在戰略高度對新常態下集團公司面臨的機遇與挑戰進行了深入分析，他說，從總體來看，2015年集團公司面臨的外部形勢既復雜嚴峻，有蘊含機遇，需要我們認清形勢，主動作為，化危為機；同時，通過與同行業先進企業對標，需要我們加快轉型、擴張、提升步伐，快速提升競爭優勢，奮起直追，實現跨越式發展。
程并強指出，集團公司2015年工作指導思想和工作重點是以轉型、提升、擴張為工作主線，以迅速提升民建、市政、交通產品競爭優勢為首要工作，以風險可控為前提，突出市場開發，突出團隊建設，突出服務優勢，突出項目經營，實現做強做優做大。同時，從堅定貫徹公司轉型、提升、擴張戰略；轉變發展方式，提升競爭優勢；奮力開拓市場，實現跨越發展；強化團隊建設，為發展提供支撐；完善考核機制，全力推動目標實現；提高管理水平，保證公司發展；加強黨建工作，發揮保障作用等七個方面對2015年各項工作進行了強調。
堅定貫徹公司轉型、提升、擴張戰略方面。程并強簡要分析了堅持這一戰略的必要性，闡述了其中的內涵，并針對各單位發展實際詳細梳理了未來發展的方向，明確了發展定位。他說，集體公司提出的轉型、擴張、提升發展戰略是適應市場的需要，是適應國家新常態的需要，是在建筑行業競爭中保持優勢的需要，是完成中冶集團各項戰略決策的需要，是保持行業和社會地位的需要。轉型主要指由冶金向民建及市政交通領域轉型；提升主要指由一般項目向大型高端施工項目、資金運作類項目、產品經營項目提升。我們要在中冶集團提出的“打造‘四梁八柱’業務升級版”中找到自身定位，實行轉型擴張提升發展。集團公司將全力支持各單位加快轉型、擴張、提升發展，各單位要按照集團的戰略部署，堅決貫落實有關管控要求，各部門要做好支撐和服務，進一步保證各項戰略目標“落地”。
轉變發展方式，提升競爭優勢方面。程并強指出，首先要積極推進產品經營。通過為客戶提供以設計優化為主要內容的全過程增值服務，贏得訂單、占領市場、取得效益。其次，要提升項目全過程精細化經營能力。在做好現有集中采購和項目結算等傳統盈利方式的基礎上，形成一種全過程的經營模式，提升集團公司新的競爭能力和優勢。第三，要提高提升類項目優勢。以集團公司的品牌和平臺優勢，尋求大合作，發展大項目，提高大型綜合類項目的施工技術水平，打造企業競爭優勢，提升企業形象和業績。第四，要提升資金運作優勢。充分發揮集團公司的資金優勢，積極引進社會資金，大力開發資金運作類項目，積極推進PPP項目運作模式。第五，要提高完全競爭類項目優勢。通過完全競爭類項目“練身板”，進一步提升競爭優勢，實現規模快速擴張。
奮力開拓市場，實現跨越發展方面。一是守住冶金市場。矢志不渝緊盯冶金市場，在鞏固發展大寶鋼市場前提下，積極開發一些重點冶金項目，保持傳統優勢。二是全力開發民建及市政交通市場。要與大型房地產商、地方政府大平臺公司等大客戶開展長期合作，建立戰略合作伙伴關系，加速拓展民建、市政、交通市場。三是鞏固擴大核心市場和區域市場。鞏固發展以成都和上海為中心并輻射周邊的核心市場，加快發展區域市場，提高區域市場開發效果。
強化團隊建設，為發展提供支撐方面。第一，提升經營能力。集團公司領導、各系統、各單位要把提升經營能力作為今后一段時期的中心任務，重點提升市場開發能力、產品經營能力以及項目全過程精細化經營能力。第二，加大團隊引進力度。積極引進一批超高層、大型場館等大型民建和設計、裝修、智能化、綠化工程等專業團隊和鋼結構總包團隊。第三，通過建立人才隊伍建設專項基金，搭建事業發展平臺，加大培訓，加大政策支持、強化考核力度等措施共同推動團隊建設。
完善考核機制，全力推動目標實現方面。要突出做強做大的考核，在年度考核基礎上，加大獎勵力度，鼓勵二級單位做大規模、提高效益，加大營銷考核權重；要強化轉型提升的考核，全力支持開發提升類項目；要加大營銷考核獎勵力度，對市場營銷業績突出的二級單位進行專項獎勵，鼓勵二級單位自主闖市場，建立訂單質量評價機制，全力支持區域公司發展；要強化管理提升考核，加強項目經營成果、清欠和“兩金”占用以及各種創利創收的考核，突出人力資源建設和對機關部門支撐、幫助二級單位轉型提升的考核。
提高管理水平，保證公司發展方面。一是提升管控能力，二是繼續堅持集中集約管控，三是強化全面風險管控，四是抓好預防違法分包、轉包，五是抓實“營改增”工作，六是加強質量管理和安全管理。
加強黨建工作，發揮保障作用方面。要加強班子建設，提高政治意識、黨性意識和紀律意識，促進觀念轉變，提升經營能力、提升主要干部領導力和發揚擔當精神；要深入開展黨風廉政建設，強化“兩個責任”落實，做好監督監察，做到廉潔從業；要堅決貫徹落實中央八項規定精神，堅決反對“四風”，繼續保持優良的干部作風形象；要加強企業文化建設，確保“兩個文化”落地，展示企業形象；要關心、關愛企業員工，凝心聚力構建和諧企業。
會上，程并強還從市場開發、安全生產、穩定和慰問等方面就節前重點工作進行了強調。
中國五冶集團董事、總經理、黨委副書記蒙昌嘉結合程并強董事長講話精神，對2015年工作從狠抓轉型提升發展，確保做強做優做大；全力開拓市場，保障轉型擴張提升；深化技術創新，支撐轉型擴張提升；加強團隊建設，助推轉型擴張提升；強化產品經營，促進經營層次在提檔；抓實全面風險預控，促進經營質量再提高；推進全面履約經營管理，促進經營成果再擴大；加強內部控制，促進經濟效益再提升；夯實基礎管理，促進管理水平再升級等十一個方面進行了詳細安排和部署。
會上，集團公司領導朱永繁、劉偉、程先云分別就綜合業績考核、推動資金類項目運作、營改增管理，人力資源，市場營銷等方面的政策和要求進行了宣講，對相關要點、重點進行了分析和解讀。
會議期間，集團公司董事長、黨委書記程并強與集團公司董事、總經理、黨委副書記蒙昌嘉簽訂了《四川地區經營管理責任書》，蒙昌嘉與四川地區各分公司經理簽訂了《抵押經營承包責任書》。
經過與會代表認真討論，大會審議通過了《集團公司2014年行政工作總結暨2015年工作安排》《集團公司2014年業務招待費使用情況報告》《集團公司2014年職工福利費使用情況報告》《2015年度工資集體協議》《大會決議》等五項議題。
會議還組織了具有借鑒意義的交流發言，20名來自川滬兩地的分管領導、部門系統代表及先進模范在會上分別圍繞大會主題進行了發言。會議現場，有的結合個人工作經歷以感人的事跡，分享了愛崗敬業、責任擔當的感悟，如：《崗位面前思奮進?責任使然勇擔當》《五冶是我家，用心愛護她》；有的以實際工作為切入點，暢談了如何打造經營、產品、系統團隊支撐集團公司轉型、擴張、提升發展的主要做法，如：《加強四分公司經營團隊建設，促進提升發展戰略執行》《加強質量系統團隊建設，支撐產品轉型能力提升》《打造產品團隊，助推提升發展》；有的結合實際案例，分析了如何加強項目管理、提升全面合同履約管理支撐集團公司轉型、擴張、提升發展的主要措施，如：《淺談項目全面履約經營管理》《強化項目全面履約經營管理，提升項目整體收益水平》《提高創利意識，增強經營能力》；有的立足本單位在轉型、提升方面的實踐，提出了一些富有借鑒意義的經驗與思考，如：《在民建領域轉型發展的實踐與思考》《堅定信心，做大鋼結構工程承包》《以市場為龍頭，推動轉型發展》；有的則以產品經營為主題，梳理了本系統開展工作的主要做法和改進方向，如：《提升產品經營能力，打造公司相對競爭優勢》《產品經營中的設計管理工作交流》《產品經營實施階段的管理》等；同時，財務、人力資源、工程管理、經營采購、市場營銷、技術質量等系統還對照中冶集團、集團公司下達的指標及各系統年度目標、任務和計劃，就本系統2014年第四季度完成情況進行了認真總結與梳理，對存在的問題進行了深入的剖析，闡釋了對標整改的措施。