劉興斌1993年畢業于鞍山鋼鐵學院電氣自動化專業，先后參加了寶鋼三期、張家港浦項、上海莫仕、江蘇泗陽標準化廠房、昆明大漁片區滇池道路等十余項工程建設，現為上海有限建筑公司總經濟師，并兼任福建嵐城安置房工程項目經理。?
憑借出色的管理水平和優秀的工作業績，他被評為“2008年度四川省建筑業企業優秀項目經理”、“2008年度全國工程建設優秀項目經理”，2009年還獲得了全國優秀建造師榮譽稱號。從一名普通的技術人員，到項目經理，再到總經濟師，一路走來，劉興斌用自己的能力贏得了公司的肯定，為青年員工樹立了成才的榜樣，為公司的成功轉型、發展壯大做出了貢獻。
力拓市場，推動公司轉型發展
2010年3月，劉興斌通過競聘，被有限公司任命為建筑公司總經濟師。作為總經濟師，劉興斌深知，建筑公司要進一步鞏固“二五”期間轉型發展的成果，實現“深化轉型、創新提升、做大做強、持續發展”的目標，就必須大力開拓民建市場，在激烈的市場競爭中贏得一席之地。
根據公司的“三五”規劃，劉興斌明確了今后幾年重點發展的產品市場、區域市場，把住宅、公共建筑、城市綜合改造項目、商務酒店、市政設施、場館等作為主導產品，帶領公司市場營銷團隊重點開發上海長三角市場和福建海西市場。憑借五冶集團的資金、品牌優勢，在上海有限公司的大力支持下，劉興斌帶領公司營銷團隊成功中標了福建平潭公共工程、福建平潭嵐城安置房以及福建南平江南第一城項目，為建筑公司的深化轉型發展打下了良好基礎，邁出了有力一步。目前該公司全面開拓并鞏固了海西區域市場，以上海為中心的長三角市場也在進一步跟蹤、開發。在營銷產值上，2010年完成6.1億元，較2009年翻了將近一番；今年總計中標金額6.8億元，超額完成了全年指標。作為該公司一名管理者，劉興斌以敢為人先的勇氣為公司在民建市場的開拓、發展、壯大注入了大量心血，打下了堅實基礎，推動了建筑公司的長遠、持續發展。
??狠抓管理，創新完善經營機制
創新是中國五冶集團科學發展的動力之源，是全面提升企業素質的核心。作為管理者，劉興斌始終堅持持續創新、追求卓越的發展文化，在開拓市場的同時，結合公司轉型發展的實際，不斷創新和完善公司的經營機制，提升內部管理水平。
在他的主導下，公司經營管理系統重新梳理了工作流程，制定了一套適合公司實際管理需要的管理手冊，以指導公司的經營管理工作。針對公司從事民建施工的特點，他帶領經營部門對分包合同文本進行了修訂，將合同分解為勞務分包合同及補充協議的形式，這樣既滿足了備案所需，也豐富和完善了分包合同內容，保證了工程施工的順利推進。新的合同版本已在杭州阿里巴巴淘寶城項目、南京河西蓮花村中低價房項目得到了切實推行，效果良好。根據不同項目的實際情況，南平江南第一城項目和嵐城安置房項目采用了勞務分包+專業分包的模式，既符合了建筑業法律法規的要求，又有利于對現場材料的控制，從而降低成本。同時，根據公司“三五”規劃的要求，他組織公司相關部門積極推進管理平臺建設，并建立風險管理制度，目前公司的勞務分包價格平臺已初步建立。
勇挑重擔，堅決服從公司安排
由于公司大型、綜合性工程項目經理人才的緊缺，劉興斌除了擔任總經濟師外，還要兼任項目經理，管理整個項目。面對壓力，他勇挑重擔，毫無怨言，堅決服從公司安排，在做好營銷、經營工作的同時，認真管理好負責的項目。
2009年，昆明大漁片區滇池道路項目工程正式開工。該項目作為公司開發西南市場的橋頭堡，得到高度重視，劉興斌兼任了該項目的項目經理。然而，由于當地村民因動遷糾紛阻撓施工、項目部員工不適應當地氣候而紛紛生病、特別是2010年初云南那場數十年不遇的大旱等一系列不利因素，讓工程履約、項目管理面臨重重困難。劉興斌采取措施，在當地政府和村民之間積極斡旋，促成雙方和解，為工程施工創造穩定的環境。同時，加強對項目部員工的關愛，抓好飲食質量，保證員工良好的體質。在旱災期間，他還不忘向當地的學校捐送礦泉水，為師生們送去愛心，樹立了公司良好的社會形象。通過一系列努力，昆明項目的施工建設得以順利進行，于2011年8月圓滿竣工，為公司的轉型發展起到了極大的推動作用。
如今，劉興斌又馬不停蹄地奔赴福建平潭，兼任了嵐城安置房項目的項目經理。該項目是公司在海西經濟開發區建設的又一重大工程，對于海西市場的拓展具有極其重要的戰略意義。在劉興斌的帶領下，項目進展順利，團隊信心滿滿，要為該公司在平潭地區再樹品牌。
劉興斌，這個骨子里充斥著創新和挑戰意識的管理者，總是在不斷地學習，不斷地探索。“敬業、忠誠、團結、進取”，早已成為了他人生的座右銘，指引著他不斷前行。在總經濟師這個舞臺上，他盡情地展示著自己的才華，帶領著營銷團隊為公司的未來發展努力拼搏、開拓。他深知，“路漫漫其修遠兮”，公司未來的發展之路還很長，也會面臨著越來越多的競爭和挑戰。但他相信自己，相信團隊，相信公司。因為，付出必有回報，所以，公司的明天必定會更好。??